A住宅工程施工成本控制与管理的研究

发布时间：2017-03-28 03:09

  本文关键词：A住宅工程施工成本控制与管理的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今建筑行业独特的行业现状,市场价格透明,利润空间严重缩减。施工企业要想在这种竞争的环境中立足并且产生利润,必须想尽一切办法,减低成本,提高企业的管理水平及成本管理水平,对施工成本进行控制和管理,在完成工程目标的前提下,使企业利润最大化。本文以施工成本控制与管理的理论为基础,以A企业A住宅工程为案例,针对目前成本管理现状及在施工中存在的问提进行分析,提出了有针对性的、可行性极强的对策措施,对现实有指导意义。本文首先进行了施工成本控制与管理的理论概述,包括施工成本控制与管理的必要性与重要性,施工成本控制和管理的内容分类、影响因素及目标等内容。其中施工成本的影响因素涉及到人工费、材料费、机械费、措施费、间接费用等;成本控制的目标:就是要提高项目的管理水平,提高工作效率,改进方法,增收节支,实现经济利益最大化。其次,本文分析了施工项目的基本现状,目前企业成本管理的现状是怎么样的,在施工过程会存在哪些问题,针对本项目,在成本控制方面影响因素都有哪些,并对影响因素进行了着重分析。文中最后,提出了有针对性的对策措施,对施工成本管理理论中的薄弱环节进行了加强,对施工现场成本控制的细节进行深入研究,提出了切实可行的具体控制方法,从优化施工方案及现场安全管理、项目进度控制、科学合理有效控制费用、加强质量成本控制、加强签证和索赔控制等方面进行阐述,明确了解决问题的具体措施。更着重提出了微观控制的两个层次,即建立健全责任制度、建立成本内控体系等内容。因此,本论文选题具有重要的实际价值和现实意义,对施工企业进行成本控制与管理有很好的借鉴作用。
【关键词】：施工成本 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题的依据与意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.3 研究内容和方法14-16
• 第2章 施工成本控制与管理的概述16-22
• 2.1 施工成本控制与管理的必要性与重要性16-18
• 2.2 施工成本控制和管理的主要内容18
• 2.3 施工成本的影响因素18-20
• 2.4 施工成本控制和管理的目标20-22
• 第3章 A项目施工成本控制与管理的现状分析22-32
• 3.1 工程概况22-23
• 3.1.1 工程项目总体概况22
• 3.1.2 工程项目施工成本管理体系22
• 3.1.3 工程主要施工内容22-23
• 3.2 A项目施工成本控制与管理的基本现状23-26
• 3.2.1 建筑材料管理现状23-24
• 3.2.2 机械费管理现状24
• 3.2.3 人工费管理现状24-25
• 3.2.4 项目管理水平现状25-26
• 3.3 在施工过程中存在问题26-29
• 3.3.1 成本预算的问题26
• 3.3.2 现场管理的问题26-27
• 3.3.3 成本内控体系的问题27-28
• 3.3.4 信息化管理的问题28-29
• 3.4 A项目施工成本与管理的影响因素29-32
• 3.4.1 施工安全方面29-30
• 3.4.2 施工质量方面30
• 3.4.3 施工工期方面30-32
• 第4章 加强A工程施工成本控制与管理的对策措施32-45
• 4.1 加强安全成本的控制措施32-35
• 4.1.1 安全目标管理及分解32-33
• 4.1.2 安全生产组织图33-34
• 4.1.3 编制安全生产预案34-35
• 4.2 加强工期成本的控制措施35-37
• 4.2.1 保证建筑材料的及时供应35
• 4.2.2 安排好工序的衔接35-36
• 4.2.3 工程竣工结算阶段的成本控制36-37
• 4.3 加强质量成本的控制措施37-39
• 4.3.1 施工现场建立质量管控体系37-38
• 4.3.2 施工过程的质量控制38
• 4.3.3 特殊技术指标要求的质量控制38-39
• 4.4 科学合理有效控制费用39-42
• 4.4.1 科学控制材料费39
• 4.4.2 合理控制机械费39-40
• 4.4.3 有效控制人工费40-42
• 4.5 加强签证及索赔控制的能力42-45
• 4.5.1 加强签证监督42-43
• 4.5.2 加强索赔控制43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49

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