DH运输集团客运业务成本管理研究

发布时间：2020-06-20 02:10

【摘要】：2016年我国道路客运载客总量突破223.45亿人次,产值同比增长5.3%,该领域拥有广阔的发展前景,但同时面临着如何在激烈的市场竞争中提高营运效率、降低营运成本、提高经济效益等迫切需要解决的问题。道路客运领域中的长途客运分支成长速度较快,但盈利水平却低位徘徊。这不仅是道路客运企业管理的通病,也是限制我国道路运输企业进一步提升盈利水平的重要因素。本文以我国道路客运行业为研究领域,以DH运输集团为案例企业。采用文献研究法、实地调查法、案例分析法以及定性分析与定量分析相结合的方法,通过对标准成本管理方法等理论基础加以阐述和介绍,从企业预算方法落后、成本核算不精确、企业成本控制失效、企业绩效考核制度缺陷以及企业组织负协同效应四方面问题入手,剖析影响企业提高成本管理水平的原因。提出提升成本管理水平的方案,旨在全方位提高DH运输集团成本管理水平,并推进具体成本管理方案在客运业务中得到合理应用。本文通过改进DH运输集团成本预算工具、核算方法,加强其成本控制以及设计了全新的绩效考核体系,对该集团成本管理体系进行了创新。并通过该设计方案在实践中的初步尝试,达到细化会计核算,提高企业实际收益率,提升成本控制水平等预期目标。本文针对DH运输集团客运业务成本管理的研究成果,为其他客运企业成本管理提供了一定的经验借鉴。
【学位授予单位】：佳木斯大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F542.6;F540.58

【参考文献】

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本文编号：2721700