BY公司汽车座椅项目报价阶段的成本分析研究

发布时间：2017-03-28 19:16

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【摘要】：随着经济的发展和社会的不断进步,汽车行业的产销数量稳步增加、车辆销售价格却不断下探。汽车零部件企业面临日益激烈的竞争局面,需要不断的获得新业务并保证业务的正常盈利。成本分析是产品报价的重要基础,通过有效的成本管控可以提高企业在业务获取过程中的竞争力。项目报价阶段的成本分析是企业获取外部业务的有效支撑,更是业务获得后,产品成本控制的重要基准。影响汽车座椅成本的因素众多,本文通过理论与实际相结合、定性与定量相结合和目标成本法等研究方法,对主要影响因素进行分析,并与BY公司的实际有效结合,提出公司存在的问题及改进建议。文章阐释了在项目的报价阶段,企业应该突出三大方面工作的开展:将外部信息收集作为成本分析工作开展的基础,对市场、竞争对手和客户之间的关系进行有效定位;强调产品方案设计对成本分析的影响,从概念设计阶段开始规划成本的控制;对于占比最高的原材料采购成本要通过技术与采购的有效结合,进行合理分析。同时,还强调了评审会议和激励机制对于有效开展成本分析工作的保障作用。
【关键词】：项目报价 成本分析 产量 方案设计 材料采购
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.8
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 国内外成本理论研究综述10-12
• 1.2.1 国外成本理论研究综述10-11
• 1.2.2 国内成本理论研究综述11-12
• 1.3 研究意义12-13
• 1.4 研究思路和研究框架13-15
• 1.5 研究方法和创新点15-17
• 1.5.1 研究方法15
• 1.5.2 创新点15-17
• 第2章 企业报价阶段成本分析的基础理论概述17-29
• 2.1 成本分析的相关理论17-18
• 2.2 企业报价的相关理论18-20
• 2.3 报价阶段汽车座椅成本的影响因素20-29
• 2.3.1 产量对座椅成本的影响21-23
• 2.3.2 产品设计对座椅成本的影响23-26
• 2.3.3 材料采购对座椅成本的影响26-29
• 第3章 BY公司座椅项目报价阶段成本分析的现状29-38
• 3.1 BY公司介绍29
• 3.2 BY公司汽车座椅产品成本分析介绍29-32
• 3.2.1 BY公司报价阶段座椅产品成本分析的流程29-31
• 3.2.2 BY公司成本分析小组构成及人员职责31-32
• 3.3 项目报价阶段成本分析对BY公司的重要性32-33
• 3.4 项目报价阶段成本分析失误对BY公司的影响33-38
• 3.4.1 造成报价业务丢失风险34-35
• 3.4.2 报价项目获得后目标成本无法达成35-38
• 第4章 BY公司项目报价阶段成本分析存在的不足38-46
• 4.1 报价项目外部信息分析不充分38-41
• 4.1.1 项目预测产量未进行市场调研验证38-39
• 4.1.2 对竞争对手缺乏关注39-40
• 4.1.3 目标价未被有效识别40-41
• 4.2 产品方案设计缺乏成本意识41-43
• 4.2.1 产品设计较少考虑平台化41-42
• 4.2.2 零件设计忽视成本影响42-43
• 4.3 采购材料成本分析未有效展开43-46
• 4.3.1 采购人员介入设计较晚43-44
• 4.3.2 采购零件成本分析简化44-46
• 第5章 BY公司产品报价阶段成本分析的改进建议46-69
• 5.1 完善产品报价阶段成本分析的相关制度46-49
• 5.1.1 建立成本分析的会议评审制度46-47
• 5.1.2 实施报价阶段成本分析的有效激励47-49
• 5.2 深入开展报价项目外部信息的收集与分析49-55
• 5.2.1 分析和整理报价项目信息49-51
• 5.2.2 做好报价项目的竞争对手分析51-53
• 5.2.3 进行报价座椅目标价的预估53-55
• 5.3 提升产品方案设计的成本考量55-61
• 5.3.1 推行报价项目的平台化设计55-58
• 5.3.2 加强零件设计的成本观念58-60
• 5.3.3 价值分析在座椅产品中的运用60-61
• 5.4 有效实施采购材料的成本分析61-69
• 5.4.1 采购人员参与前期方案设计62-63
• 5.4.2 改善采购零件的成本分析63-67
• 5.4.3 设定采购成本降低目标67-69
• 第6章 结论69-70
• 参考文献70-72
• 致谢72

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