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J供电公司基于作业的标准成本控制体系应用研究

发布时间:2020-07-02 11:41
【摘要】:作为保障国家能源安全、参与全球市场竞争的国有企业,国家电网公司除了要应对日益增长的社会供电需求,还肩负着振兴农村建设的社会责任。随着国企改革计划的推行以及增量配电业务改革政策的出台,政府宏观调控电费价格并要求降低电网环节收费。这一利好政策很大程度上降低了各用电行业的电费成本支出,尤其是对设备较多的自动化生产制造业而言,其影响重大。但这一举措也给电力企业带来巨大冲击,燃煤发电集团陆续出现行业危机、多个项目建设活动被搁浅,部分供电企业亏损严重行业形势异常严峻。电力企业的主要收入来自电力销售,电价受到严格管控,扩大电力交易不能使电力企业扭亏为盈,因此降低售电成本是企业的唯一出路。我国电力企业通过借鉴欧美国家电力企业管理经验,引入了标准成本法,成本支出有所下降,但成本控制仍存在问题。标准成本法只解决了企业成本控制的最后环节,并且基于品种法的成本分配方式使得成本反馈的信息失真,不利于电力企业持续发展。基于作业分析的成本分配可以追溯到成本发生的源头,梳理作业流程,重新定义成本分配方式,提高企业的成本核算精确度,使成本控制覆盖企业生产全过程。本文选取J供电公司为研究案例,是在市级供电公司原有的标准成本控制体系基础上,结合市级供电公司的实际成本控制现状,添加作业动因分析,提出新的成本控制体系。本文从以下几个方面进行论述:第一,简要总结作业标准成本和电力企业成本控制方法的国内外研究,提出新的研究思路并说明本文的研究创新点;第二,介绍了成本控制、标准成本、作业成本等概念以及委托代理、成本收益、战略成本等理论;第三,从J供电公司的相关情况概述、成本控制现状及存在的问题进行分析,并说明J供电公司采用作业与标准成本法融合的必要性和可行性;第四,梳理作业标准成本体系的制定思路,分析J供电公司控制体系的具体应用,分别从制定流程、具体制定内容和差异化分析三个方面进行;第五,为保障体系实施效果,提出对应的保障措施和绩效评价考核体系;第六,通过以上研究内容得出研究结论,并指出本文研究不足与展望。本文的创新之处在于将标准成本与作业成本相融合,提出一个适用市级供电公司的成本控制体系。利用动因分析法梳理电力生产作业环节,从作业的角度提出新的成本分配方式,利用成本差异化分析为企业开展成本控制活动提供了正确的方向。本文的研究目的在于改善市级供电公司的成本控制现状,提高企业价值。
【学位授予单位】:安徽大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.61;F406.7

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本文编号:2738155


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