基于BSC的AG钢铁公司业绩评价体系研究

发布时间：2020-07-02 21:30

【摘要】：钢铁行业作为我国国民经济的支柱产业,不仅能够产生规模效应,还能够带动相关产业的迅速发展。然而多年的快速增长,钢铁行业供大于求矛盾凸显,产能过剩问题严重。同时,钢铁行业具有高能耗、高污染、高排放的特点,在“十三五”期间钢铁行业成为环境治理的重点领域,不能满足环保要求的钢铁公司将逐步退出市场,这使得钢铁公司面临严峻的生存与发展压力。钢铁公司如何在供给侧结构性改革时期提高核心竞争力,核心在于提高公司的战略管理水平。而业绩评价是公司战略管理不可缺少的环节,科学的业绩评价体系对提高公司经营业绩,保持公司在行业中的核心竞争力具有重要的意义。本文首先阐述研究背景、研究方法、研究内容以及国内外研究综述,随后介绍业绩评价理论和平衡计分卡理论,为后文奠定坚实的理论基础;其次,通过对AG钢铁公司现行的业绩评价体系分析,发现其存在的问题进而提出引入BSC的必要性和可行性,试图构建一套与公司发展特点相适应的业绩评价体系;再次,借助SWOT工具对公司的环境进行分析,合理梳理总体战略目标并描绘公司战略地图。同时,通过指标筛选最终确定公司的评价指标并采用层次分析法确定指标权重;最后,运用模糊综合评价法综合评价AG钢铁公司的业绩,同时在其基础上综合考虑可控因素,进而对公司的业绩进行客观评价,并为公司在实施基于BSC的业绩评价体系时提供相应的保障措施。本文研究表明,BSC能够成为组织战略的实施工具,促进公司实现更好的发展,同时,AG钢铁公司应健全激励机制和信息沟通机制,不断动态调整并完善业绩评价体系,进而达到更好的评价效果。本文的预期贡献有两方面:一方面,BSC注重公司的长远发展,将BSC纳入到业绩评价体系中,实现财务与非财务,客观评价与主观评价之间的平衡,有效解决公司业绩评价与战略脱节的问题,同时将公司的战略转变成实施方案,保障公司战略目标的实现;另一方面,结合AG钢铁公司的战略目标和经营特点,公司在设计评价指标时,创造性突出资源与环境的视角,选取体现自身特色的固废资源综合利用率等指标,促进经济效益与环境效益的协调发展,同时也能够为其他钢铁公司构建业绩评价体系提供一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.31;F406.7
【图文】：

业绩评价体系,钢铁公司,设计业,战略地图

内容分为六章，如图 1.1 所示：论。阐述背景和意义，介绍国内外研究综述、研究内容、方关理论基础。阐述业绩评价理论、平衡计分卡理论。G 钢铁公司业绩评价体系现状及问题分析。通过实地调研系存在问题，比如：评价体系的目标导向性不强、评价指 AG 钢铁公司引入 BSC 的必要性与可行性。于 BSC 的 AG 钢铁公司业绩评价体系的构建。首先，通司的战略；其次，绘制公司的战略地图并设计业绩评价指价标准等。SC 在 AG 钢铁公司业绩评价体系的应用及实施保障。客观出相应的实施保障措施。论。

基本要素,业绩评价

价指标、评价标准、评价方法，其影响评价结果的真实性、科学性；评价报告是业绩评价后的输出成果，综合反映企业的经营业绩水平，为管理者提供科学决策并促进企业长远发展。业绩评价基本要素的内在关系，如图2.1所示。图 2.1 基本要素的内在关系2.1.3 业绩评价理论基础1）权变理论权变理论是在二十世纪六十年代末产生，该理论认为，由于每个组织的内在环境与外部环境具有很大差异性，因此不存在一成不变、普遍适用的管理方法。管理者需要根据企业内部、外部环境的发展变化，对管理活动中的各个要素进行应变性调整。业绩评价作为

【参考文献】