建设银行财务共享服务模式应用的研究

发布时间：2020-07-05 00:56

【摘要】：互联网+时代的到来进一步加速了经济全球化的进程。企业面临日益激烈的竞争。随着企业业务的不断扩大,企业的规模越来越大,分支机构的数量增加,管理链条越来越长。原有分散的组织管理模式,使企业集团控制分支机构能力越来越弱,管理成本不断增加,效率越来越差。向管理要效益,企业集团纷纷变革创新管理模式,将非核心业务从分散的组织机构中进行剥离整合统一到专门机构,运用共享服务模式取消重复的同类的作业,减少重复成本的投入,高效率地整合和最优化地配置有限的资源,使得运营成本得以下降,从而不断提高经营效率,加强防控风险能力,综合竞争力日益提高。由于股份制改革和国内经济的加速发展,国内商业银行效益得以快速增长。随着金融市场竞争的日益激烈,为了占领更多的市场,取得更大的利润,银行纷纷扩大经营规模,全力抢占营业机构布点数量,扩大营业机构规模,但同时也越来越面临规模投入和效益产出问题。尤其是在市场日益饱和的情况下,规模效益日益减弱。这种情况下,就必须及时由向外因要利润转为找内因创效益,向内部管理要效应,及时转变管理理念,积极探索应用契合当前经营环境的新的管理模式,以使有限的财务资源得以有效利用,提高整体的投入产出效应,以实现提高综合竞争力和价值最大化的最终目标。财务共享服务是财政部全面推进建设管理会计体系的重要组成部分,是企业转型财务管理采取的重要创新手段,通过财务共享中心的建设,实现管理创新和转化,有效地实施和执行集中管理和控制。财务共享中心的作业流程、作业处理标准化和功能定位的确立是从集中审核,会计集中核算,资金集中支付的核心功能向管理功能的扩展。这对提高企业的整体管理和控制能力以及风险管理水平,实现财务信息的有效传输,优化资源配置有积极的作用。它对于加强财务管理能力和企业综合竞争力的现实意义十分重要。因此,许多银行财务管理转型相继推行财务共享服务,以提高财务管理精细化,压缩成本,提升效率和风险管理控制能力,支持本行战略发展。本文选择财务共享服务在建设银行的应用进行研究,主要采用了文献研读法、比较分析法、案例分析法等方法。其中在理论介绍部分采用了文献研读法与总结归纳法,通过阅读大量国内外相关学术文献,对已有的研究观点进行归纳总结,并详细概述财务共享服务相关理论,组织结构理论、业务流程再造理论和效率管理理论为案例的分析提供论证依据。在案例研究部分,本文通过详细阐述建设银行财务共享服务的职能和应用财务共享服务模式的意义,分初级阶段和发展阶段详细分析建设银行财务共享服务模式应用实施的过程等内容,以期为银行业财务共享服务模式运用和财务共享服务的后续建设提供借鉴和建议,促进业内财务管理模式创新变革,顺应业内可持续发展管理新要求。在案例的核心分析部分,具体探究建设银行财务共享服务实施效果及取得成效的关键因素。从服务质量与核算效率、资金信息化管理、流程再造后的风险控制、财务工作重心由核算向管理转移四个方面分析了其应用取得的成效。并从管理层财务管理理念转型创新、财务共享服务准确定位、系统平台的搭建使用及考评制度四个方面展开分析研究建设银行财务共享服务模式应用取得成效的关键因素。本文通过上述分析,总结出财务共享服务的基础是规范统一的标准,通过高度集约化有效控制财务共享服务成本,在财务管理转型中应用财务共享服务更好地发挥反映、监督作用,实现风险集中管控提升财务共享服务效能。展望财务共享服务未来的发展,财务共享服务领域的拓展及全流程自动化,未来财务共享服务在流程处理方面将更加信息集成,依托云平台,有效促进财务共享服务流程的高标准集中化运行,实现财务共享移动服务和人工智能服务,为财务共享服务的理论研究提供新的思路。它为在中国建设银行和其他金融机构实施运行财务共享服务提供了现实可用的参考和借鉴。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.33;F830.42
【图文】：

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建设银行财务共享服务模式应用的研究4.1.3 加强财务业务流程再造后的风险控制为了在激烈的市场竞争中主导市场，向管理要效益、向流程要效率，提高自身的风险防控能力，建设银行从调整组织结构开始实施财务共享服务，经过不断的流程再造实现三个规范化，即员工技能规范化、业务流程规范化及工作输出规范化，进一步提高了服务效力，为财务管理的进一步统一化、标准化、自动化和合规化打造了一个平台，有利于进一步加强财务内控，降低财务风险。

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业务流程图

【参考文献】