S公司沙特聚酯项目成本管理研究

发布时间：2020-07-07 14:57

【摘要】：EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以被广泛应用于石油化工、水电施工等大型项目中。近年来,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。同时响应国家"走出去"战略的号召,这几年我国海外EPC总承包项目发展迅速。海外EPC总承包是一个巨大的市场,可以带来收益,但同时而来的也有风险。项目成本管理是项目管理的一个重要内容,直接影响项目利润,对项目成败起着至关重要的作用。本文通过对项目成本管理基本理论和成本管理体系的研究学习,从项目成本管理的角度去分析EPC总承包项目的现状和问题。S公司是一家从事EPC总承包工程为主的工程公司。由于国内市场缩减,S公司将发展目标瞄准海外市场。本文以S公司沙特聚酯项目为例,收集数据、分析数据,结合全面成本管理方法和挣值分析对该项目存在的问题进行剖析,提出解决措施,并建立起适合S公司海外EPC总承包项目的成本管理体系。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F406.7;TQ323.4

【参考文献】

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本文编号：2745261