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Z公司销售与收款内部控制研究

发布时间:2017-03-29 18:02

  本文关键词:Z公司销售与收款内部控制研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:目前,不论是国内还是国外学者,对内部控制的研究都与日俱增,越来越多的企业如今也更加重视内部控制。随着中国经济进入全球化以来,中国经济发展的越来越国际化,伴随着发展而来的是相应的各种各样形式各异的问题,虽然问题多种多样,但是归根结底还是其本身的内部控制的缺失,越来越多的中国企业意识到,企业内部控制的重要性,因此,对于在企业实施何种内部控制制度越来越被中国企业所认可和重视。本文研究的Z铝业股份有限公司,成立于2003年8月,Z铝业股份有限公司目前是全球制作空调箔的最大的生产商,Z公司也是华东地区中国最大的铝加工生产基地,作为铝业行业的佼佼者,Z公司在扩大市场份额和研发新技术方面有着很强的竞争意识,但销售业务才是企业获利的基石,一旦企业在销售与收款方面出现问题,企业的经营必然受到重大影响,因此必须改善Z公司销售与收款内部控制制度以此来维持其行业的有利竞争优势。本文主要运用内部控制理论,结合Z铝业股份有限公司关于销售与收款环节存在的现状进行分析,从内部控制的五要素展开讨论,通过分析Z铝业股份有限公司在销售与收款循环内部控制中存在的如内控意识不强烈、应收账款管理不善、销售授信不当、信息沟通不及时、监督检查不健全等问题,提出解决问题的切实可行的建议与对策,希望能够给予Z股份有限公司在未来的发展道路上起到积极的作用。本文的研究有利于改进Z铝业股份有限公司的内部管理,可以有效防范风险和控制经营风险,同时可以提高企业经济效益,完善公司治理结构,对于企业的长期可持续发展有着积极意义。同时,通过对Z公司的研究和分析,对其同行业其他企业的销售与收款内部控制制度的改善也具有借鉴和参考意义。
【关键词】:内部控制 销售与收款 风险 内控要素
【学位授予单位】:江苏大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.32;F406.7
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-17
  • 1.1 研究背景及意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11
  • 1.2 国内外研究现状11-14
  • 1.2.1 国外研究现状11-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-14
  • 1.3 研究思路及研究方法14-15
  • 1.3.1 研究思路14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 1.4 研究主要内容及论文框架15-17
  • 1.4.1 主要内容15-16
  • 1.4.2 论文框架16-17
  • 第2章 销售与收款内部控制相关理论17-23
  • 2.1 内部控制理论基础17
  • 2.1.1 控制理论17
  • 2.1.2 系统理论17
  • 2.2 内部控制概述17-20
  • 2.2.1 内部控制概念17-18
  • 2.2.2 内控的基本要素18
  • 2.2.3 企业内部控制活动的分类18-19
  • 2.2.4 企业内部控制的方法19-20
  • 2.3 销售与收款内部控制定义和目标及方式20-23
  • 2.3.1 销售与收款内部控制定义20
  • 2.3.2 销售与收款内部控制目标20-21
  • 2.3.3 销售与收款内部控制方式21-23
  • 第3章 Z公司销售与收款内部控制现状分析23-38
  • 3.1 Z公司简介23-24
  • 3.1.1 Z公司基本概况23
  • 3.1.2 Z公司组织架构及人员情况23-24
  • 3.2 Z公司所属行业特点及主要经营产品24-26
  • 3.2.1 Z公司所属行业特点24-25
  • 3.2.2 Z公司主要经营产品25-26
  • 3.3 Z公司财务状况26
  • 3.4 Z公司销售与收款的内部控制情况26-38
  • 3.4.1 销售与收款内部控制的内部环境现状27
  • 3.4.2 销售与收款内部控制的风险评估现状27-29
  • 3.4.3 销售与收款内部控制的控制活动现状29-36
  • 3.4.4 销售与收款内部控制的信息与沟通现状36-37
  • 3.4.5 销售与收款内部控制的内部监督现状37-38
  • 第4章 Z公司销售与收款内部控制存在的问题及原因分析38-46
  • 4.1 Z公司销售与收款内部控制存在的问题38-41
  • 4.1.1 内控意识不强烈38-39
  • 4.1.2 应收账款管理不善39-40
  • 4.1.3 销售授信不当40
  • 4.1.4 信息沟通不及时40-41
  • 4.1.5 监督检查不健全41
  • 4.2 Z公司销售收款内部控制问题的原因分析41-46
  • 4.2.1 公司人员内控意识薄弱41-42
  • 4.2.2 客户信用管理缺失42-43
  • 4.2.3 销售人员绩效考核制度有缺陷43-44
  • 4.2.4 信息与沟通体系不完善44-45
  • 4.2.5 内部监督制度不健全45-46
  • 第5章 完善Z公司销售与收款内部控制的对策建议46-52
  • 5.1 内部环境的改善46
  • 5.2 风险评估问题的完善46-48
  • 5.3 建立良好的控制活动48-49
  • 5.4 加强信息与沟通49-50
  • 5.5 完善监督控制制度50-52
  • 第6章 结论与展望52-54
  • 6.1 主要研究结论52-53
  • 6.2 研究展望53-54
  • 参考文献54-56
  • 致谢56

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本文编号:275055

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