国美零售财务战略的优化研究

发布时间：2020-07-12 03:18

【摘要】：20世纪以来,随着电子商务在我国的兴起与发展,电子商务带来的商业信息对称性和便捷程度是显而易见的。技术的发展进一步提高了商业运作的效率,对于家电零售行业来说,其核心竞争力就在于如何降低交易成本并为消费者提供优质的商品和服务,从而实现自身的商业价值,并从中获取利润。国美零售作为我国领先的零售连锁企业,顺应电子商务发展趋势,结合自身实际情况进行了企业从传统的家电零售商向“家—生活”的方案解决商的总体战略转型。每次战略转型,都决定了财务战略转型,国美零售的财务战略经历了从原始的账房先生阶段到现在的决策支持型财务管理战略阶段。本文通过国美零售2013年至2017年的财务数据为基础进行整理分析,主要研究对象是国美零售的财务战略,通过对国美零售的内、外部环境,财务战略发展阶段和财务战略变化原因来对财务战略的变化进行分析,接下来用传统的四分法对国美零售财务战略存在的问题分析,最后结合现阶段的战略针对性的对所提出的问题提出相应的优化策略,现整理分析如下:1、国美零售的资金运营战略存在盈利能力下降、经营费用偏高、产品毛利率偏低和经营活动净现金流量不稳的问题;国美零售的融资战略存在OPM融资能力不如从前和流动资产减少导致偿债能力风险加大的问题;国美零售的投资战略存在多元化投资战略成效不如预期和固定资产增大后风险增加的问题;国美零售的股利分配战略存在股利分配并不稳定的问题。2、针对国美零售财务战略存在的问题主要提出以下优化策略:资金运营战略方面,笔者建议国美零售通过优化商品结构,提升商品经营能力和盈利能力;通过以家为核,多元并行,提高产品毛利率;通过优化线下门店布局,降低经营费用支出。融资战略方面,笔者建议国美零售通过调整筹资结构来进行多渠道融资,降低企业风险;通过提高企业自身的经营能力,提高企业的融资能力。投资战略方面,笔者建议国美零售通过加大对企业内部的投资,提高企业竞争力;通过进行准确市场定位,提高投资的精准性和有效性。股利分配战略方面,笔者建议国美零售结合企业发展采取合理分配策略。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F721;F715.5
【图文】：

第三节研究方法及创新点

【参考文献】

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本文编号：2751344