京新高速临白A段项目责任成本控制体系设计（案例型）

发布时间：2020-07-28 08:04

【摘要】：近几年随着我国经济结构转型步伐的加快,国家对基础设施建设行业的投入进一步加大,但是由于生产方式的转型升级,一些规模大、效益低、项目成本管理水平不高的企业在激烈的竞争中逐渐处于劣势,给施工企业的未来发展带来了诸多阻碍。项目成本管理是施工企业是否盈利的关键,目前虽然大多数企业都对管理方式进行了升级,但是仍然存在着项目管理模式落后、管理人员素质低下、管理方案无法彻底落实的现象。应对激烈的竞争,施工企业的可持续发展更需依赖于项目成本管理的提高。经过考察,京新高速临白A段项目成为了本论文在成本控制方面研究的对象,本文依据项目成本管理中的责任成本控制作为理论基础。首先,披露了项目成本管理现在的形式以及扔存在的一些缺陷,其重点是对于责任交接不完善、控制过程脱节、人员奖惩考核制度无法确保执行、施工现场监察不严等一些问题进行详细的解析。其次,经过深度的剖析,以及实地考察实际施工现场并访谈施工人员后,得出了搭构项目责任成本控制体系是非常必要的结论,并严格根据这一中心理论提出了要完善责任成本考核方面的制度,来确保其相关联一系列体系(责任控制目的、流程、措施等)得以顺利运行,从而使得管理项目成本的能力得到显著提高,实现降本增效的目的。最后,在本文的末尾处,对全文的内容实行了总结,归纳出了本文的实际应用意义并衷心希望,本论文所述观点能为今后其他类似工程项目的施工中,提供行之有效的建议,使责任成本控制体系的构建能够在施工项目上得到科学的应用实施。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F542.8;F540.58
【图文】：

技术路线图,新项目,相关资料,研究方法

１．３研究方法及路线逡逑１．邋３．邋１研究方法逡逑论文主要采用的研究方式如下：逡逑实证研宄法。为了实地考察项目责任成本的应用，笔者对京新项目进行了长期逡逑跟踪调查，了解项目的施工状况，项目成本管理情况，针对项目上的成本的管理可逡逑做哪些改进等。逡逑文献分析法。利用图书馆、知网等渠道查阅了大量的相关资料，同时通过各种逡逑途径搜集一些实施了责任成本控制的项目的相关资料。通过对这些资料的查阅、分逡逑析和筛选，对文章中所运用的相关概念进行了分析，掌握了项目责任成本控制体系逡逑构建相关的理论。通过前人研究成果的总结，论文形成了总体性的构架。逡逑案例分析法。以京新项目实例进行分析。逡逑１．３．邋２技术路线逡逑逦绪论逡逑

责任中心,分配图,责任成本,工区

成本控制目标，对成本中心负责的工作内容和职责范围进行再分解，依据项目的实逡逑际施工情况将成本中心划分为：一工区、二工区、三工区。具体所包含的责任成本：逡逑直接费用、间接费用、税金。如下图４－２责任成本明细图逡逑２５逡逑

费用中心,责任成本,财务

Ｄｅｔａｉｌｓ邋ｏｆ邋ｌｉａｂｉｌｉｔｙ邋ｃｏｓｔ逡逑（２）费用中心逡逑项目费用中心要将项目所发生的间接费用（具体费用明细见下图４－３间接费逡逑用明细图）分解到各成本中心分别进行核算和控制，由财务室统一归集。根据费用逡逑中心的特点，应将项目现有的五部三室划为费用中心即，工程技术部、质量部、商逡逑务合约部、安全环保部、设备物资部、中心实验室、综合办公室、财务室。逡逑２６逡逑

【参考文献】