F仿真技术研究所成本管理体系研究

发布时间：2020-08-14 10:59

【摘要】：中国十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议明确提出要将军民融合发展确定为国家战略。成立中央军民融合发展委员会,确定以“军转民”、“民参军”的产业模式开展军民融合发展战略。大量民营企业进入军用产品和技术市场,参与军品的研制和生产,对整个军品研发行业的影响是不言而喻的,给原有的部队装备科研机构带来极大的挑战。在军民融合的时代背景下,军品科研生产在管理方式、结构改革等方面都呈现出新的发展变化,给部队装备科研机构带来了新机遇,但对其成本管理提出了更高的要求,市场导向的作用更为突出。为更好的适应当前军民融合新常态,需要部队军品科研单位摆脱传统成本管理桎梏,以原有管理模式为基础,突出市场导向原则,加强成本管理观念意识,实现对成本管理路径的创新拓展,如此才可以在有效使用国防经费的同时,推动部队军品科研单位实现长足发展,能够在激烈市场竞争当中占据优势地位。在当前背景形势下,本文提出一套完整的使用于部队装备科研的成本管理体系,促进权责发生制和作业成本法从理论层面向实际应用层面的转化,对部队科研机构提高成本信息质量和整体管理能力具有一定的理论意义和现实意义。本文以F仿真技术研究所为例,针对研究所的组织形式、管理方法和管理效果几个方面剖析成本管理的现状,提出成本管理意识欠缺、成本核算基础不适用、成本核算方法过于简单、成本分析流于形式、成本控制存在漏洞、成本考核形同虚设六个问题。着眼于研究所内部和外部环境两个角度出发解析问题的成因,从而构建成本管理体系。明确体系构建的原则目标与模型,完善成本管理组织结构,建立并完善成本核算体系、成本考核管理制度以及成本分析控制制度。其中重点在于成本核算体系的构建,引入了权责发生制为核算基础,并选择作业成本法完成成本核算。在最后,本文针对成本管理体系运行提出了各项保障措施,针对体系运行可能遇到的阻碍提出更新成本管理理念、加强人力资源保障与部门间团队协作、完善奖惩措施和内部监督机制、提高信息化水平等有效的保障措施。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.48;F406.72
【图文】：

F仿真技术研究所组织结构图

【参考文献】

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本文编号：2792938