S集团公司财务集中管控系统优化研究

发布时间：2020-08-21 19:56

【摘要】：随着经济和信息技术的快速发展,日益激烈的市场竞争让集团企业成为经济体系中的重要组织形式。集团的发展依托信息技术和经营联系,寻求规模经营发展,通过协调各下属单位与职能部门之间利益分配,将经营管理目标设立为追求利润最大化。集团型企业如果想要获得全面的发展,通过开展财务集中管控的模式,构建和优化财务管控体系、内部控制机制得到完善,调动各分子公司的积极性,实现资源共享,提高集团的综合竞争能力。本文首先根据各项文献资料的整理,介绍财务管控的相关理论,以文献阅读法对国内外财务管控研究理论进行归纳与总结,以此作为撰写论文的理论基础。根据实地调研以及相关调查报告,S集团公司被作为案例研究对象,通过自身的工作经历以及调查、询问,结合S集团公司的经营状况以及财务管控现状,分析S集团公司财务管控中存在的问题及原因,对S集团公司的管控体系进行优化,从信息平台、财务负责人委派、资金集中、全面预算管理等方面着手。最后结合S集团公司财务集中管理和控制的目标,为S集团公司财务集中管控系统提出相应的保障措施。通过本文的研究,能够优化S集团公司财务集中管控系统,为S集团公司集中的财务管控提供参考建议。提升集团公司的核心竞争力,确保资金安全,降低财务成本,加快资金周转,降低企业的管理风险,实现维护和提升国有资产的价值作用。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.39;F830.42
【图文】：

框架结构,框架结构,管控,财务制度

介绍本文的研究思路。第三章，S 集团公司财务集中管控的现状与存在问题。首先介绍公司的基本情况，其次对信息平台建设、财务制度建设、财务人员管理现状、预算管理现状以及资金集中管理现状 5 个方面，分析 S 集团公司财务集中管控中存在的问题及原因。第四章，S 集团公司财务集中管控系统的优化。针对 S 集团公司财务集中管控出现的问题，梳理与研究相应的对策，针对信息平台、财务制度、财务人员、预算管理和资金管控的方面提出对应的优化建议，同时结合内外部环境分析以及管控中重要的内控管理，提出提升内控部门职能的相关建议。第五章，S 集团公司优化财务集中管控系统的保障措施。通过对管理者、财务制度、财务风险控制、专业的人才队伍、信息系统以及企业文化方面的提升管理，为财务集中管控体系的优化作保障。第六章，进行全文的总结与有待研究的问题。论文的研究内容、基本思路如图 1 所示。

总部,集团公司,陕西经济

融产业在省国资系统的优势地位持续巩固；地产、物流等传统多元产业的转型升级不断加快；战略新兴产业加速布局。总体上，能源、金融、投资三大主业格局完全，并得到了省国资委的充分认可。到“十三五”末，公司各项指标要在“十二五”末基础上全面翻一番，确保完11525”奋斗目标：即累计完成投资 1000 亿元以上，控股发电装机 1000 万千瓦以上股煤炭产能 5000 万吨/年以上，集团总资产达到 2000 亿元以上，年营业收入达到 5元以上，资产证券化率提高至 60%。公司秉承“追寻价值、引领发展”的使命与担当，以高质量发展为引领，以供给构性改革为指导，不断优化企业集团的结构，以陕西经济建设为发展指导纲要，协他企业，一起为陕西经济的快速发展助力，打造国内一流国有资本投资运营公司[26目前，S 集团公司总部下设共 15 个部门，如图 2 所示，财务工作由财务管理部一责。集团公司总部目前的组织架构图：

学历结构,人员,财务人员,工会经费

第三章 S 集团公司财务集中管控的现状与存在问题务能力工作标准，还有目前较为普遍的现象是，2018 年开始，S 集团公司开展理提升年，各个企业都在落实精细化管理提升工作，预算指标要分解至部门、位，为了控制人工成本，往往一人多岗，财务人员除做好本职岗位的工作之外担很多兼职工作，例如工会会计或工会经费审查委员，还有党费会计和出纳，团的一些工作，导致财务人员工作繁重，不论是个人还是公司都忽略了职业规

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