湖南浏阳花炮有限公司可持续发展的内部控制研究

发布时间：2020-08-24 10:00

【摘要】：花炮产业是我国传统的高风险和高利润产业,但近年来,受国家政策限制、环保意识的加强、雾霾天气、安全事故多发等因素的影响,行业前景不容乐观,影响烟花行业可持续发展。推动企业可持续发展的一个重要助力在于提高企业的内部管理水平。因此如何通过改进内部控制体系,推动湖南浏阳花炮有限公司(简称浏阳花炮)的可持续发展,成为其时代背景下亟需解决的课题。本文较系统回顾有关可持续发展与内部控制的相关文献后,运用可持续发展的内部控制理论,结合对浏阳花炮进行实地走访调查的基础上,对浏阳花炮有限公司可持续发展的内部控制的现状、不足及成因进行系统剖析,研究发现浏阳花炮内部控制体系中主要存在的四个方面的不足:家族式管理,组织架构不科学、落后的人力资源管理;风险评估缺位;控制活动不完善、内部监督缺失。其成因主要包括:内部控制体系不健全;管理层重要性认识不足;风险控制意识薄弱;控制活动存在短板;常设监督机构缺位。在此基础上,结合花炮产业及浏阳花炮自身生产经营特点,提出浏阳花炮从以下几个方面改良内部控制体系:创建良好的内控环境;强化风险预警防范机制;优化内部控制活动;完善内部监督制度。本文的研究一则可丰富内部控制促进企业可持续发展的案例,二则为花炮行业其他企业改进内部控制体系提供参考。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F406.7
【图文】：

012-2017年中国烟花、爆竹出口数量统计图

企业核心竞争力的提供良好的人力基础。逡逑浏阳花炮烟花的员工分为研发、市场、行政以及技术等四大职类。其部门人逡逑数比率及分布概况如图３．５所示，研发与技术人员占有相当大的比重，占了邋５３％。逡逑浏阳花炮包括工厂现有在岗员工１０４５人。随着企业规模的进一步扩大，浏阳花逡逑炮正在从劳动密集型企业转向知识和技术密集型企业，逡逑＇了逦…研发逡逑３５％ａ／逦＜逦－逦＇＼邋□技术逡逑，逦Ｉ逦□行政逡逑睡市场逡逑图３．５浏阳花炮部门分布情况逡逑从学历结构来看，浏阳花炮烟花员工学历以本科和大专为主，学历构成偏向逡逑高学历型，如图３。逡逑１５％逡逑Ａ邋＼逡逑Ｉ逦Ｊ逦ｊ逦Ｂ大专逡逑，逦／逦■职高、高中逡逑Ｓ0Ｊ邋／邋人逡逑图３．６浏阳花炮人员学历构成逡逑２０逡逑

企业核心竞争力的提供良好的人力基础。逡逑浏阳花炮烟花的员工分为研发、市场、行政以及技术等四大职类。其部门人逡逑数比率及分布概况如图３．５所示，研发与技术人员占有相当大的比重，占了邋５３％。逡逑浏阳花炮包括工厂现有在岗员工１０４５人。随着企业规模的进一步扩大，浏阳花逡逑炮正在从劳动密集型企业转向知识和技术密集型企业，逡逑＇了逦…研发逡逑３５％ａ／逦＜逦－逦＇＼邋□技术逡逑，逦Ｉ逦□行政逡逑睡市场逡逑图３．５浏阳花炮部门分布情况逡逑从学历结构来看，浏阳花炮烟花员工学历以本科和大专为主，学历构成偏向逡逑高学历型，如图３。逡逑１５％逡逑Ａ邋＼逡逑Ｉ逦Ｊ逦ｊ逦Ｂ大专逡逑，逦／逦■职高、高中逡逑Ｓ0Ｊ邋／邋人逡逑图３．６浏阳花炮人员学历构成逡逑２０逡逑

【参考文献】

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本文编号：2802314