中国邮政吉林分公司财务共享服务的优化研究

发布时间：2020-08-31 12:10

　　随着供给侧结构性改革的不断推进,我国产业结构逐步优化升级。在经济全球化的浪潮中,国内企业如雨后春笋般蓬勃发展,很多企业从中小型企业发展至大型企业集团,乃至成为跨国企业集团。随着企业规模的不断扩大,一些“大企业病”也逐渐凸显,机构人员冗杂、业务流程繁琐、运营成本居高不下、工作效率低、内部沟通不畅等问题严重制约了企业的发展。传统的企业管理模式已经无法为企业发展提供有力的支撑,在这样的情况下,共享服务作为一种新兴的企业管理模式应运而生。共享服务的本质是通过成立一个新的业务单元,将企业内部简单的、重复的、分散的经营职能集中整合起来,通过规模效应,来提高效率,降低成本。数据显示,国内外有越来越多的企业集团已经实行了共享服务。而财务管控作为企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接影响着企业的经营效益,所以财务共享服务作为共享服务最普遍的应用模式,成为了大型企业集团转型与升级的桥头堡。我国如中兴等大型企业纷纷进行了财务共享服务的实践,并已经通过财务共享服务实现了企业价值的显著增值。在企业实践的带领下,理论界也对财务共享服务进行了广泛的关注,国内外学者近年来进行了大量财务共享服务方面的研究,然而其研究内容主要集中在财务共享服务的概念、意义、分类模式等方面,而对于如何组建财务共享中心,以及针对不同企业类型,建设财务共享中心可能会遇到的问题和问题解决方案的研究寥寥无几。于此背景下,通过实地调研已实施财务共享的大型企业,总结其经验得失,并为其提供有针对性的改善建议,就有重大而深远的意义,对于具有类似规模和特点的其他企业而言也有着非常宝贵的借鉴价值。本文从大型国有企业中国邮政吉林分公司着手,结合文献分析法、案例分析法、实地调研法和访谈法,对中国邮政吉林分公司的财务共享服务进行了充分的研究分析。本文首先介绍了中国邮政吉林分公司的公司概况和财务共享服务建设的背景,说明其财务共享服务的目标是实现“集中核算”、“业财融合”和“智慧财务”。接着系统性地描述了其财务共享服务中心的运行现状,并提出其目前运行中存在的问题,即“集中核算”未完善、“业财融合”不理想、“智慧财务”难推行。继而透过表象看本质,深入分析产生上述问题的原因。接下来结合理论知识,针对中国邮政吉林分公司财务共享服务的现存问题逐条提出具有针对性和可行性的解决方案。最后,对全文进行总结,一是肯定财务共享服务的作用,其作为一种先进的管理模式,可以有效帮助企业提高效率、降低成本、实现规模效应;二是提出展望,希望财务共享服务的相关理论能不断完善,也希望有更多不同类型企业财务共享中心的优化设计展现出来,为其他企业提供参考和借鉴。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F616.6
【部分图文】：

研究框架图

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林分公司财务共享服务的运行现状政吉林分公司全面推广财务共享项目至今，本文将从组织架构与人员管理、信息系统与、风险管理与财务控制几个方面简单介绍目的运行现状。人员管理分公司单独设立了财务共享中心这一组织。的衔接、协调和推进工作，为方便运行，省务部下，属于省公司财务部的一部分，受省见图 3.1 。

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图 3.2 中国邮政吉林分公司财务部门各组织分工国邮政吉林分公司在财务共享中心内，设置了应收核算组、应付核产组、资金组、质量控制组、综合档案组等，分模块进行统一核算心岗位设置见图 3.3 。

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