价值链会计在中国铁建上游成本管理中的应用研究

发布时间：2020-10-09 04:02

　　 传统的财务会计无法向企业利益相关者提供企业价值的信息,忽略了企业各项活动的关联性以及所引起的经济后果,管理会计也不再适应新的企业制造环境和管理理念。信息时代环境下企业在价值链会计下的成本管理成为可能,要求企业以成本效益原则思考内部与外部价值链上的价值增值点。通过成本信息来管理和评价上游成本,不仅可以从企业的价值链起始阶段进行成本管理,通常也会使供需双方获益。本文基于纵向价值链视角,运用价值链会计对中国铁建的上游成本管理进行应用研究,并提出了行之有效的建议,能够从价值增值和资源消耗角度上游成本,优化中国铁建进货成本结构。本文描述了建筑业的横向价值链、建筑业的纵向价值链与建筑业的内部价值链,并将价值链会计理论运用到了实际案例企业中。用五力模型分析法分析中国铁建的价值链竞争力,并发现问题,中国铁建的成本管理较为粗放,现行的传统成本管理和供应商选择模式存在多种弊端。在案例企业中运用价值链会计成本分析方法,即识别上游价值活动,根据价值活动和价值流程编制并分析价值链增值报表,在作业成本法下建立模型并分析上游成本,并利用层次分析法评价上游企业及价值链绩效,不仅能够从价值链增值和控制资源的投入和资源的消费这一新的视角来审视成本控制,从而构建以顾客价值创造为中心的成本控制体系,而且能够更加全面的分析中国铁建的上游成本。作者提出价值链成本管理支持要素,并提出完善信息系统高效沟通上下游企业、重构内部组织链提高价值管理效率、建立战略合作实现联动耦合发展等同行业借鉴。
【学位单位】：天津科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F406.7
【部分图文】：

位且买主很多，以至于产品对行业中企业非常重要时，供应商的议价能力增强，反之，逡逑供应商的议价能力下降。中国铁建的供应商多为建材及设备商，主要供应木材、钢筋、逡逑水泥，其价格全国相对较统一。如图３－１所示，从２０１３年第三季度到２０１７年第三季度逡逑的价格指数稳定，除了钢材的价格先降后升之外，其他建材产品的价格指数均在１００上逡逑下浮动，说明价格并未大幅度变动。且中国铁建与供应商大多签订了长期战略合作关系，逡逑因此供应商投入要素的价格变动不会大规模变动。但由于中国铁建的铁路产业设备专业逡逑性强，技术要求高，价格昂贵，设备供应商数量较少，到了施工旺季供应商供应商可能逡逑会因供不应求而抬高价格。综上所述，中国铁建供应商的议价能力处于中等地位。逡逑１２１．２８逡逑１１４．１８逡逑１０７．０８逡逑９２．８８，…逡逑８５．７８邋—￣，逦，逦

３中国铁建的企业背景及竞争力分析逡逑正在施工的工程垫款，到年末回款造成的。在计算应收账款周转率时，２０１６年的应收账逡逑款周转率为４．７１次，２０１７年第三季度的应收账款周转率为３．２次？，大约每季度回款一逡逑次，相比行业平均水平处于中上游水平，可见中国铁建的回收周期并不长。但由于建筑逡逑行业产品价格弹性不大，购买者有较强的话语权，综合来看中国铁建购买者的议价能力逡逑较高。逡逑单位：亿元逦■经营流星现金净额逡逑

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本文编号：2833197