滨海华明开发公司工程项目成本控制研究

发布时间：2020-10-09 20:04

　　成本控制贯穿于工程项目建设的全过程,它是项目管理的一个重要的环节,能否消耗很少的成本并且达成项目的实施,和建筑安装企业的净利润具有非常重要的关系。所以,建筑施工企业越来越重视项目成本控制管理。对建筑企业来说,项目成本费用的降低就意味着企业效益的提高。鉴于此,本文以滨海华明开发建筑公司的低碳园项目为研究对象,对其成本控制管理问题进行研究,重点分析在智能化工程项目建设阶段的成本管理与控制问题。论文首先对项目成本控制、赢得值法等基本概念进行了界定,对建筑智能化工程项目的特点以及它的主要成本构成因素进行了总结和概括。在介绍了滨海华明开发建设公司基本情况和产品特点之后,对滨海华明开发建设公司低碳园项目在不同阶段的成本控制情况进行了介绍,并对项目过程成本控制的要点进行了梳理。利用赢得值法对滨海华明开发建设公司低碳园项目的成本控制进行了系统分析。发现滨海华明开发建设公司在成本控制中存在预算偏离实际,项目控制不严,用工和物料管理存在缺陷等问题。针对上述问题,提出了加强成本预算控制,健全成本控制制度,加强内部管理降低用工成本,加强物料采购和存储管理等解决办法。希望通过本文对低碳园项目成本控制的研究,来对滨海华明开发建设公司今后的成本控制有一点帮助,同时也希望对有类似成本控制问题的企业,能有所帮助。
【学位单位】：天津科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F406.7
【部分图文】：

成本分析,工程进度,进度,单位

通过对图３－４的分析，能够对Ｔ．程进度以及成本支出情况有一个更为系统的了解。逡逑通过上图可以计算得到丁程进度变化条件下的两项基本指标，分别为：月度计划完丁逡逑指数邋ＳＰＩ邋（ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＢＣＷＳ），成本绩效指数邋ＣＰＩ邋（ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＡＣＷＰ）。项目赢得逡逑值和计划值之比即ＳＰＩ，此值若小丁？邋１那么则代表Ｉ：程进度发生了延误，若等丁邋２则代逡逑表丨：程按照预定的进度计划完美执行，若此值大Ｔ１那么则代表１：程提前完成。赢得逡逑２２逡逑

指标分析,进度

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