基于平衡计分卡的广西医科院校全面预算管理体系构建研究

发布时间：2020-10-15 11:21

　　 随着社会经济快速发展,预算管理在企业战略管理中的地位逐渐提升,至今已广泛运用于企业当中,成为不可或缺的管理手段。预算管理在企业管理的成功实践也为行政事业单位实行全面预算管理提供了经验借鉴。自2009年我国高校全面实施预算管理以来,高校预算管理工作一直是相关政府部门关注的重点,作为以收付实现制为主要会计基础的高等院校,预算是其会计工作的基础,也是起点,预算管理的重要程度不言而喻。但随着学校资金规模的不断扩大,资金来源渠道也不仅限于财政拨款,面向社会融资的方式也逐渐增多,传统的预算管理因此面临着巨大的挑战,在高校管理实践工作中,传统的预算管理模式也逐渐显露出缺陷,例如预算目标缺乏长期性、预算编制工作缺乏全员参与、编制缺乏严谨性、预算执行缺乏必要的控制和信息反馈、预算绩效评价流于形式等等。本研究结合作者在广西医科院校的多年工作经验和所学的理论知识,旨在构建一个能够优化当下广西医科院校预算管理的新型预算管理体系。通过研究对比认为,基于平衡计分卡的全面预算管理体系更适合急需突破发展瓶颈的广西医科院校,因为平衡计分卡相对于别的理论拥有更清晰、全面的路径对战略目标进行分解,因此,本研究引入了平衡计分卡的管理理念,利用平衡计分卡的四个维度作为全面预算管理的基本框架,把全面预算管理的编制、执行、评价环节嵌入其中,试图构建一个适用于广西医科院校的全面预算管理体系,同时,也为其他高校的全面预算管理工作提供新的思路。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：G647.5
【部分图文】：

西大学同等学力申请硕士学位论文基于平衡计分卡的广西医利？院校全面预算管理体系构延合客观、科学的计算方法，使绩效考评环节更科学、合理。??．４．２技术路线??

图４－１全面预算管理组织机构图??Ｆｉｇ．４－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｂｕｄｇｅｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??结合图４－１，预算管理委员会属于全面预算管理的最高机构，把握着资金分配权，??为了科学、合理、有效地利用资源，预算管理委员会主任应该由校长担任，其他成员应??该由不同职能方块的人员组成，确保预算管理委员会能够做出客观、公平、合理的决策。??预算管理委员会应下设综合办公室，综合办公室工作人员可以由财务处和学校办公室工??作人员组成，财务处工作人员可把握财经法规，并对预算编制、执行进行初审，把握政??策方向，学校办公室工作人员可在预算管理中起到沟通、协调的作用，准确传达高层的??战略目标。??（１）预算管理委员会职责??预算管理委员会负责根据学校的战略制定预算管理目标，把握工作方向，在预算??编制环节对学校的预算草案进行审核，在预算执行过程中根据综合办公室反馈的执行信??息做出决策
【参考文献】

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本文编号：2842107