基于财务共享的管理会计信息化案例分析

发布时间：2020-11-02 15:30

　　 信息共享化的逐步推进,使财务共享服务模式在我国企业中处于快速应用发展阶段。财务共享视角下,会计复杂程度和信息量大幅增加,管理会计信息化建设极为必要,同时财务共享技术的应用也为管理会计的发展提供了便利。如何实现管理会计与财务共享的无缝对接、如何利用财务共享中心促进管理会计信息化的发展等问题,也逐渐受到越来越多企业的重视。基于上述原因,本文重点从财务共享的视角出发,结合案例详细分析管理会计信息化的实施条件、实施流程和实施情况,并在此基础上探讨管理会计信息化的影响,尝试从信息安全、财务体系和财务人员三个方面思考带来的启示。
【部分图文】：

随着社会环境的日益复杂，企业的成本核算过程越来越复杂。财务共享中心的建设彻底改变了传统的人工核算方法，通过自动的财务分析、自动的数据获取、统一的成本核算流程以及统一的成本参数设置等操作实现成本管理的信息化（具体流程见图1），能有效解决员工工作效率低下和企业成本过高等问题。分析图1可知，成本信息的收集与归纳、成本预测、成本核算、成本分析和成本控制是成本管理信息化的五个主要环节。财务共享中心的建设对财务数据的合理采集和财务数据的合理分析均具有诸多积极影响，如果成本控制措施不理想，成本管理信息化前提下企业可以对成本数据进行重新预测、核算和分析，从而形成更有效的成本控制措施以实现企业利益的最大化。

财务共享服务以高效的运行效率和财务管理体制优化为目标，通过采取一体化财务管理的方式最大可能的整合企业的财力、物力和人力，并主要借助各种信息技术。由此可以看出，信息技术是财务共享服务的主要手段，而“共享”是关键所在。虽然管理会计信息化带来了高效准确的会计核算方式，但是对于大型企业和集团化企业而言，由于财务数据共享存在一定难度，因此相关企业会计核算也具有一些局限性。通过财务共享中心，苏宁易购借助信息技术手段，突破了传统财务管理模式下各部门各自为营的局限性，建立了完善的管理会计信息系统（见图2）。分析图2可知，苏宁易购的管理会计信息系统主要包括输入、处理和输出三个环节，财务共享中心为其提供信息支持。上述系统的建立增强了财务数据的共享程度和价值发挥力度，实现了物流、资金流和信息流的统一，提高了预算和决算管理的准确性，对管理会计信息化效率的提高具有积极影响。财务共享服务模式下，财务系统和业务系统的联系更为紧密，内部集成化的网络系统也有助于财务数据的高效快速传递和有效的数据整合，有助于企业实现协同化的财务管理模式和提高管理会计信息化水平。
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