联动销售模式下A医药企业固定资产内部控制案例研究

发布时间：2020-11-02 22:33

　　 医药行业是国民经济的重要组成部分,为保证我国医药行业的健康有序发展,良好的内部控制十分重要,特别对于药品制造和销售企业而言,固定资产占比高、投资大、使用时间长,因此对于医药企业来说加强对固定资产的内部控制管理十分必要。医药企业的联动销售模式是业内普遍采用的业务模式,在此模式下固定资产的管理容易出现存在性和有效性等方面的问题,A公司的对外投放仪器占到固定资产的90%,账面和实物的严重不符对A公司有巨大的影响,确保联动销售模式下A医药企业固定资产的保险和追踪是具有现实意义的。目前联动销售模式下A医药企业对固定资产的管理还不够完善,其一是没有意识到散落在客户处的固定资产给公司资产管理带来的风险,其二是现有的控制模式拘泥于一般的固定资产控制,缺少针对联动销售模式下的固定资产的控制制度。本文以A公司在联动销售模式下的固定资产内控情况为研究对象,分析A公司在内部控制五要素方面存在的问题。最后针对A公司出现的问题,结合医药行业的特点,提出改进措施。A公司案例为实践中真实发生的案例,完善其在联动销售模式下的固定资产内部控制,对A公司有重要的实践意义,对于提高医药行业固定资产内部控制水平、促进行业的健康持续发展有着重要的意义。但由于笔者能力有限,同时针对医药企业联动销售这一特色模式的相关文献和可供研究的案例相对较少,只能从实践中发生的问题和其他相似情况公司公开披露的数据进行分析,从理论层面提出建议,这也是本文的不足之处。
【学位单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.72;F406.7
【部分图文】：

论文框架

公司、客户和供应商关系图

A公司组织架构图
【参考文献】

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本文编号：2867670