CL采油厂目标成本管理应用研究

发布时间：2020-12-04 01:39

　　随着国际油价近年来在低位运行,油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环保费用递增和国际油价剧烈震荡等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,CL采油厂作为S油田的单位,全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以运用,结合其改革现状,探索建立一个适应CL采油厂乃至将来逐步在全油田企业推广的目标成本管理体系。本文以目标成本管理理论为指导,以CL采油厂为研究对象,通过査阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究,结合CL采油厂的实际情况和成本管理的现状,优化其现有目标成本管理体系,设计了在全厂建设基于成本节点、费用因素、层级控制的目标成本管理体系,包括责任层级划定、成本指标分解、实施跟踪管控、阶段考核奖惩四位一体化运作体系,紧紧围绕“油公司”模式,把主营、非主营、厂级管理、项目部四个板块按照节点落实目标成本管理责任到具体岗位。本文在介绍了相关理论研究和CL采油厂的成本管理现状后,运用目标成本管理理论针对其新的“油公司”组织架构设计了一套目标成本管理体系,完善了目标成本管理的流程,推动了经营活动的有效开展。以其主营业务单位梁南管理区... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外发展和研究动态
        1.2.2 国内发展与研究动态
    1.3 研究方法和研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 论文创新点
        1.3.4 技术路线
第二章 目标成本管理相关理论研究
    2.1 目标管理理论
    2.2 目标成本的管理理论
        2.2.1 目标成本管理概念
        2.2.2 目标成本管理特点
        2.2.3 目标成本管理的实施步骤
        2.2.4 目标成本管理的重要性
第三章 CL采油厂目标成本管理现状分析
    3.1 CL采油厂概况
        3.1.1 CL采油厂简介
        3.1.2 CL采油厂经营形式变革
        3.1.3 CL采油厂经营范围
    3.2 CL采油厂成本管理的现状
        3.2.1 概况
        3.2.2 CL采油厂目标成本管理的现状
    3.3 CL采油厂现行目标成本管理存在的问题
        3.3.1 目标成本制定缺乏严谨性
        3.3.2 目标成本控制协调困难
        3.3.3 目标成本核算体制落后
    3.4 CL采油厂目标成本管理系统优化的必要性
        3.4.1 行业环境分析
        3.4.2 CL采油厂内部分析
第四章 CL采油厂目标成本管理的优化设计
    4.1 CL采油厂目标成本管理体系构建
    4.2 CL采油目标成本的制定
        4.2.1 CL采油厂目标成本制定的原则
        4.2.2 CL采油厂目标成本的制定
    4.3 CL采油厂目标成本分解
    4.4 CL采油厂目标成本核算
    4.5 CL采油厂目标成本控制
    4.6 CL采油厂目标成本管理的考核
第五章 CL采油厂目标成本管理的实施
    5.1 CL采油厂目标成本设计思路
        5.1.1 CL采油厂目标成本设计思路
        5.1.2 CL采油厂成本预测目标的确定
        5.1.3 CL采油厂调整后成本控制目标的制定
        5.1.4 CL采油厂各项目目标成本的制定
        5.1.5 CL采油厂操作成本构成项目目标的制定
        5.1.6 CL采油厂目标成本汇总
        5.1.7 梁南管理区目标成本
    5.2 CL采油厂实施优化后目标成本管理体系的预估效果
第六章 CL采油厂目标成本管理的保障措施
    6.1 树立全员参与管理理念
    6.2 区块经营管理一体化
    6.3 完善分解量化考评机制
    6.4 建立长效运行机制
    6.5 因企制宜完善信息系统
第七章 研究结论
致谢
参考文献
论文发表情况



本文编号：2896806