酒店企业内部控制问题探讨

发布时间：2020-12-04 17:30

　　在当前的经营环境中,市场动向、变化较为莫测,企业经营风险较大,内部控制的职能使得加强内部控制成为企业提高管理水平和风险应对能力的重要举措,尤其是对于酒店企业而言,其经营的特殊性使得其内部控制体系建设也有别于一般制造业。文章从酒店企业经营特点分析了其内部控制的特点,结合实践对酒店现有内部控制体系情况进行分析,明确其中存在的问题,有针对性地提出优化建议。 

【文章来源】：中国市场. 2020年24期 第65-66页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 现阶段酒店企业内部控制特点
    1.1 酒店行业经营特点
    1.2 酒店行业内部控制要点
2 酒店企业内部控制中存在的问题
    2.1 管理理念较为落后
    2.2 岗位权责划分不明,内部监督力较弱
    2.3 业务流程未细化到具体,执行不力
3 酒店企业优化内部控制的途径
    3.1 革新企业管理理念
    3.2 加强预算内部控制
    3.3 建立健全财务内部控制管理体系
        （1）完善管理制度。
        （2）明确内控组织结构和岗位划分原则。
    3.4 培养人员风险管理意识,提高人才综合能力
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]酒店企业内部控制问题研究[J]. 梁莎莎.  经贸实践. 2018(14)
[2]酒店企业内部控制问题分析及完善建议[J]. 李芳芳.  企业改革与管理. 2018(12)
[3]酒店企业内部控制相关问题研究[J]. 郑颖.  企业改革与管理. 2016(22)



本文编号：2897978