T集团公司财务共享服务中心建设优化探析

发布时间：2020-12-05 10:04

　　随着T集团公司业务的不断扩展,导致原有的财务管理模式不能满足集团公司的财务运作需求,企业需要寻求新的财务运作管理模式,通过分析企业建立财务共享服务服务中心的重要意义以及建设过程中可能会出现的问题,就财务共享服务中心结构组织模式的设置、业务流程不够完善和绩效考评优化等方面提出了建议与对策。 

【文章来源】：北方经贸. 2020年08期 第89-93页

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

T公司财务共享服务中心组织结构

支票的申领还是传统的财务模式需要出纳发起后层层上报，通过领导手工审批之后再展开。（如图2所示）传统财务模式的工作流程为“一个会计，一个出纳”，而财务共享服务中心体制的工作流程则与其不同，它是多名会计人员进行核算审查这一个领用支票环节，没有设立完全系统化的流程会导致信息不流通、不对称、重复支付等多种不利情况的发生。

1. 与财务部平行作为直属机构财务共享服务中心的设立之时，将其级别定位于T集团公司的下属机构，并且与集团公司财务部平行，负责人的级别与财务部负责人级别相当。此种设立方法，财务共享服务中心人员简单，管理效果较好，但是财务共享服务中心在运作过程中与财务部的合作中容易出现分歧，例如，财务共享服务中心的诸多事务是对其分公司指导安排，要求分公司做出规范化的改进提高，但是财务体系与财务共享服务中心早已不是同一部门，互相推卸责任的现象时有发生。另外，由于财务共享服务中心成立的时间尚短，这就使得财务共享服务中心和财务部都无法熟练运作新业务，工作的开展受到阻碍，由于财务共享服务中心刚刚成立，员工工薪情况仍存在疑问，如果使用平级的设立方案，员工之间薪酬待遇、岗位级别和财务部相比会出现较大差异，员工的工作积极性大大降低，又或者发生彼此之间的冲突。

【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业财务共享服务中心初创期绩效评价问题研究[J]. 王立鹏.  财会学习. 2020(01)
[2]集团财务共享服务中心建设难点与对策研究[J]. 林伟.  审计与理财. 2019(12)
[3]区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例[J]. 陈沉,卓紫琪,乔莉,张军波.  财会通讯. 2019(34)
[4]集团公司财务共享建设战略政策规划研究[J]. 顾全根.  会计之友. 2019(21)
[5]BW公司财务共享服务面临的问题及对策[J]. 杜勇,姜云燕.  商业经济研究. 2017(04)

硕士论文
[1]江苏电信财务共享服务模式管理优化研究[D]. 陈云.东南大学 2017



本文编号：2899279