Z银行财务共享体系构建

发布时间：2020-12-29 17:38

　　若要追溯共享服务的理念,早在九十年代最先由Robed Gunn等人提出,共享服务的核心思想在于提供服务的同时,共享组织的成员和技术等资源,认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念。财务共享服务中心于上世纪80年代初首次出现在福特公司,其设立的的财务服务中心,将其公司所有重复的、简单的、相同的、标准化的财务业务全部归集在这个财务共享服务中心内进行业务操作,从而实施全集团的财务共享。随着经济全球化的不断发展、管理者管理思维的变革、跨国企业及全球并购浪潮的来袭,集团公司急需解决扩张发展所面临的管控难度加大、人员成本增加、全球性人才缺失和经营风险等问题;而大数据、云计算、移动互联网、人工智能等信息技术的更新换代,又为财务共享提供了技术支持,加速了财务共享在21世纪的推广与发展。财务共享服务不仅可以满足企业降低管理成本、提高效率的要求,还可以将工作量大、重复性较高的会计核算工作与会计分析决策工作相分离,使得管理会计与财务会计分离成为可能,促进企业财务转型,整合财务运作,因此许多银行也顺应潮流、积极探索符合自己的财务共享服务。本文运用案例研究的方法,以Z银行为研... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

费用报销流程

图 3.4 电商平台流程图财务共享中心的商旅模块的解决了员工差旅费垫资、报账难、象，伴随移动互联网的推进，将企业的财务共享中心与第三方商旅使得商旅管理、报销管理更加智能化、移动化。Z 银行的商旅平台是通过与 XC 对接，减少因出差需员工垫付的员工满意度和体验度。同时通过统一结算减少报销及审核单据量。员工可以通过手机移动端 APP 上进行酒店、交通工具的事前申导可以在 APP 上进行审批和商旅管理，经办人员根据行程随时随地也可将获得的原始报账凭证上传系统，财务人员根据上传信息与申处理，利用线上支付，实现差旅人员费用即销即报即得，提高员工此同时，财务管理者或者审计人员可以通过移动商旅报销系统，对费用发生到费用报销的各个环节进行全程管控，使企业拥有更完整有的费用的花费、记录及交易流程将变得更加透明化、可视化。Z 银行在财务共享体系下，将固定资产与低值易耗品盘点也移

Z 银行财务共享体系构建 第三章 Z 银行财务共享服务构建实施护岗的责任感。员工还可以通过手机等移动终端在 APP 上查阅自身的绩效考核，进行考勤、请假、任务调整等处理。同时，管理系统还开通了学习模块，员工可以通过手机进行在线学习、培训、测试，系统自动评估分数，员工可以此为依据，根据自身的实际情况进行查漏补缺，提高员工的专业技能知识与综合素质。

【参考文献】：
期刊论文
[1]关于银行业实施财务共享服务的思考[J]. 刘丹华.  经济师. 2018(04)
[2]商业银行财务共享前沿[J]. 张新民.  首席财务官. 2018(04)
[3]财务共享服务模式的理论与实践探索——以兴业银行建立总行财务核算中心为例[J]. 朱叶红.  福建金融. 2017(11)
[4]简析商业银行财务共享服务中心运营管理[J]. 顾文祺.  商业经济. 2017(04)
[5]兴业银行综合化经营下的财务管理方式浅析[J]. 黄哲芳.  财务与会计. 2015(11)
[6]集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例[J]. 赵晓铃,丘云琳.  会计之友. 2014(22)
[7]商业银行实施财务共享服务中心的若干思考[J]. 张剑.  经济视角(下旬刊). 2013(09)
[8]财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(六) 财务共享服务中心的信息化建设研究[J]. 张庆龙,张春喜.  中国注册会计师. 2012(06)
[9]财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(五) 财务共享服务中的流程再造与流程管理[J]. 张庆龙,聂兴凯.  中国注册会计师. 2012(05)
[10]财务共享服务模式探讨及其选择[J]. 张庆龙,董皓.  中国注册会计师. 2012(02)

硕士论文
[1]基于财务共享服务视角下的财务管理模式研究[D]. 马杰.内蒙古大学 2016
[2]基于财务共享服务模式的D银行财务管理研究[D]. 黄铸.厦门大学 2014



本文编号：2946019