基于EVA的Y企业全面预算管理优化研究

发布时间：2020-12-29 13:49

　　全面预算管理是企业运用于经营管理的重要管理工具,是少数几个能把管理组织的关键问题融合在一起的工具之一。随着经济环境的变化,企业意识到必须注重其自身的长远利益,重视企业的价值创造,才能提高自己的竞争力。传统的预算管理方法已经不能满足现在的价值管理需要,如何强化全面预算管理的价值导向,将以EVA为核心的价值管理思想融入到全面预算管理流程当中,用价值指导预算编制、执行控制、考核激励的各个环节,帮助企业提高价值创造水平,成为一个亟待解决的课题。将EVA（经济增加值）这一衡量企业价值创造能力的度量指标引入到全面预算,通过分解EVA价值驱动因素,能够有针对性地采取措施驱动价值增长,并根据对价值增值的影响程度有选择的投入资本,有利于优化资源配置结构,缓解股东与管理层的利益冲突,实现企业价值创造目标^[1]。本文针对Y企业目前预算管理各环节存在的不足,将EVA运用到全面预算管理中,优化Y企业的预算管理。首先,阐述了全面预算管理和EVA的理论基础,分析了引入EVA到全面预算管理的可行性,为后文提供理论支撑。然后,引入Y企业案例,在实地调研中,发现Y企业存在预算目标短期效应明显,忽略企... 

【文章来源】：重庆理工大学重庆市

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文技术路线

Y企业预算管理组织结构

Y企业的预算编制流程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA的企业全面预算管理体系构建[J]. 成文东.  财会通讯. 2018(32)
[2]大数据+云会计视角下企业全面预算管理体系构建[J]. 谭函梅.  财会通讯. 2018(29)
[3]公立医院全面预算管理的信息化实践与思考[J]. 倪君文.  卫生经济研究. 2018(05)
[4]中国特色EVA考核之路的有益探索——评《中国式经济增加值(EVA)考核实践探索》[J]. 马永强.  会计之友. 2018(08)
[5]EVA考核制度、政府干预与国有企业非效率投资[J]. 王朋吾.  会计之友. 2018(08)
[6]大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J]. 朱秀梅.  会计之友. 2018(08)
[7]基于EVA的企业责任预算管理研究[J]. 魏红.  财会学习. 2018(08)
[8]基于EVA考核细则的央企经济责任审计研究[J]. 马睿.  财会通讯. 2018(04)
[9]基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建[J]. 王琳.  财会月刊. 2018(03)
[10]上市股份制银行基于EVA绩效的对标应用研究——以A银行为例[J]. 张庆萍,陈新国.  会计之友. 2018(04)



本文编号：2945746