作业成本法在B仪表制造企业的应用研究

发布时间：2021-01-02 20:28

　　随着我国社会主义市场经济改革的不断深入,企业的竞争日趋激烈,制造业的竞争尤其激烈,企业利润空间不断压缩,新的生产方式的应用使得间接费用不断增加,这给传统成本核算和管理方法带来了极大挑战。作业成本法的产生和发展适时地契合这一形势变化,为成本核算与成本管理开辟了新的境界。作业成本法对成本的归集和分配进行了更加科学的划分,使得成本核算更加精确,成本控制更加有效。为企业管理提供更加准确、客观和有效的成本信息。作业成本法的应用无疑成为提高企业成本核算准确率的可靠途径之一。本文以B仪表制造企业为研究对象,结合B企业的经营特点分析了实施作业成本法的重要意义。在对国内外相关文献进行了梳理和归纳的基础上,根据作业成本法的基本原理,从B企业的实际经营情况出发,剖析了B企业现行成本核算中存在的问题,针对这些问题,设计出B企业应用作业成本法的具体实施方案,阐述了B企业应用作业成本法的预期效果,并提出了B企业实施作业成本法应具备的相关保障措施。 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路、研究内容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
    1.4 创新点
第二章 作业成本法的理论基础
    2.1 作业成本法基本概念
        2.1.1 资源与作业
        2.1.2 作业中心和作业成本库
        2.1.3 作业链和价值链
        2.1.4 成本动因
    2.2 作业成本法基本原理
        2.2.1 作业成本法产生的依据
        2.2.2 作业成本法的基本思想
        2.2.3 作业成本法的计算原理
        2.2.4 作业成本法的计算步骤
    2.3 作业成本法与传统成本法的比较
        2.3.1 核算流程的比较
        2.3.2 适用范围的比较
    2.4 作业成本法的特点与优势
        2.4.1 作业成本法有以下的优点
        2.4.2 作业成本法所存在的问题
        2.4.3 作业成本法的优势分析
第三章 B企业成本核算现状及问题分析
    3.1 B企业的基本概况
        3.1.1 B企业简介
        3.1.2 B企业的组织架构
        3.1.3 B企业的主营产品及生产特点
    3.2 B企业成本核算的现状分析
        3.2.1 B企业目前成本核算方法
        3.2.2 B企业现行成本核算存在的问题
    3.3 作业成本法在B企业中应用的必要性分析
        3.3.1 传统的成本核算方法已经暴露其局限性
        3.3.2 作业成本法能够提升企业竞争力
        3.3.3 作业成本法更加有利于指导企业的产品决策
        3.3.4 作业成本法为适时制生产方式的实施提供了基础
        3.3.5 作业成本法对企业内部管理有重大意义
    3.4 B企业实施作业成本法的可行性分析
第四章 B企业应用作业成本法的方案设计
    4.1 B企业作业成本系统构建的原则
        4.1.1 成本效益原则
        4.1.2 可操作原则
        4.1.3 弹性与一致性相统一原则
    4.2 B企业实现作业成本的总体思路设计
    4.3 B企业实现作业成本法的具体实施方案
        4.3.1 选取适合研究对象
        4.3.2 研究对象的组织结构及工艺流程
        4.3.3 确认作业
        4.3.4 建立作业中心和作业成本库
        4.3.5 确定并分配资源
    4.4 B企业作业成本法和现行成本法计算结果的比较分析
        4.4.1 产品成本在传统成本体系和作业成本体系的差异分析
        4.4.2 形式差异
        4.4.3 数据差异
    4.5 B企业在运用作业成本法过程中应注意的问题
第五章 B企业实施作业成本法的预期效果及保障措施
    5.1 预期效果
        5.1.1 提高了产品成本的准确度
        5.1.2 基于作业优化企业生产流程
        5.1.3 基于作业中心优化绩效考核
    5.2 保障措施
        5.2.1 管理层的强力推进与基层员工的积极参与
        5.2.2 完善实施作业成本法的内外部环境
        5.2.3 夯实作业成本法的应用基础
        5.2.4 兼顾成本与效益原则
        5.2.5 打造集成化的财务与业务系统
        5.2.6 建立科学的绩效评价体系
        5.2.7 作业成本法的维护和改善
第六章 总结与展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业工程项目成本管理探讨[J]. 王宏.  财会学习. 2016(19)
[2]探讨石化企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 霍宏.  中外企业家. 2016(24)
[3]浅析作业成本法在制造业中的应用创新[J]. 孙强.  商. 2016(05)
[4]浅析作业成本法在企业中的应用及推行对策[J]. 庞磊.  中国总会计师. 2016(01)
[5]标准成本法与作业成本法企业的结合应用[J]. 郑颖蕊.  现代经济信息. 2015(24)
[6]论企业采用作业成本法的必要性[J]. 牛淑华,鞠嫒.  财会学习. 2015(18)
[7]浅析如何利用作业成本法进行产品盈利分析[J]. 干芬.  现代商业. 2015(30)
[8]浅析作业成本法下的产品成本控制[J]. 李霞.  现代营销(下旬刊). 2015(10)
[9]作业成本法下企业全面预算管理研究[J]. 叶陈刚,提玉琪.  国际商务财会. 2015(09)
[10]基于作业成本法下的企业成本控制模式构建[J]. 沈叶静.  企业改革与管理. 2015(15)

硕士论文
[1]我国高新技术企业成本粘性的影响因素分析[D]. 羊琴.东北师范大学 2015
[2]作业成本法在我国的应用及发展问题研究[D]. 贾玉凤.东北财经大学 2012
[3]基于作业成本法的成本控制[D]. 都新英.郑州大学 2007



本文编号：2953588