基于平衡计分卡的HM集团财务共享中心项目实施效果评价研究
发布时间：2021-01-09 04:57
从我国的宏观经济方面来看,在过去的30多年之间飞跃发展之后,中国经济结构性转型成为目前发展的关键。从我国微观经济方面来看,企业也都渐渐从市场扩张的成长期进入市场饱和的成熟期,必然也会面临着竞争者之间的恶性价格竞争、产品标准化、净利润率下降等的问题出现,此时提高公司财务方面的管控程度成为促进公司发展的一个重要推动力。财务共享中心的出现给企业带来标准化资源整合的会计处理平台,能够实现会计工作的高效率运转。NM集团作为我国新能源集团企业,它的业务领域和区域跨度都比较大,良好的经营使之成为一个具有影响力的集团性企业。在NM集团面临着提高效率、发展业务、积极转型和变革等新的诉求的同时,其具有特色的财务共享服务中心逐渐建立起来。财务共享中心的建立也使企业减少了传统的会计工作量,并向财务整体管理和战略规划方面转移。本文在财务共享中心相关理论基础上,通过查阅国内外有关的文献资料,总结国内外学者们的相关研究成果,首先,对NM集团财务共享中心实施和运营效果的详细描述,主要从NM集团概况、NM集团财务共享中心建设背景、建设历程、运营体系、运营效果几个层次展开论述。NM集团运营体系部分主要是从战略定位、组织构...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司财务共享中心功能分析图
饧品挚ǖ?HM 集团财务共享中心项目实施效果评价研究12图2-2 公司流程再造程序图Figure 2-2 Company process reengineering program diagram从图 2-2 可以看出，公司流程再造主要就是通过公司运营效果反馈，反复执行和改进管理变革方案，解决发现的问题，通过公司组织结构再造和公司管理制度再造，来实现公司持续优化的效果。
对建立财务共享中心具有普遍的认同性，财务共享也正在朝着更全面、更完善的方向发展。具体情况如图 3-1 所示。图3-1 我国企业财务共享建设调查分析图Figure 3-1Analysis of China's Corporate Financial Sharing ConstructionSurvey数据来源：A-share《2017中国财务共享服务财务报告》从图 3-1 建立财务共享中心的企业的调查结果来看，对于实施财务共享中心的结果方面的分析，主要以费用报销的时间作为主要指标，建立财务共享中心的
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务共享服务中心项目风险管控策略[J]. 张惊涛. 合作经济与科技. 2019(04)
[2]互联网环境下企业财务管理模式的案例分析[J]. 来岩坤. 当代会计. 2018(12)
[3]基于RPA的财务共享服务中心账表核对流程优化[J]. 程平,刘红菊. 会计之友. 2018(21)
[4]基于财务共享中心的财务业务流程再造研究——以信地集团为例[J]. 呼桂霞. 财会通讯. 2018(29)
[5]财务共享服务中心在我国企业有效运行的保障措施研究[J]. 田莉杰,刘冰,刘丽. 青岛科技大学学报(社会科学版). 2018(03)
[6]高职院校财务共享实训中心的建设[J]. 张楠. 财会学习. 2018(28)
[7]云技术下企业财务共享模式优化探析[J]. 佟尧,臧建玲. 中国管理信息化. 2018(20)
[8]区块链技术视角下对财务共享模式的再优化设计与展望[J]. 曹可妮. 财会研究. 2018(05)
[9]浅析AI对企业财会的影响[J]. 黄佳华,王涵. 当代会计. 2018(03)
[10]大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力[J]. 姚玉英. 中国商论. 2017(31)
硕士论文
[1]企业集团财务共享服务中心的构建与实施[D]. 龚盛楠.首都经济贸易大学 2017
[2]财务共享服务中心运营及优化研究[D]. 张晓筠.首都经济贸易大学 2017
[3]F商业银行财务共享服务中心运营管理研究[D]. 李红燕.云南大学 2016
[4]我国企业财务共享服务模式研究[D]. 彭博.吉林财经大学 2016
[5]财务共享服务模式下企业绩效管理研究[D]. 刘超.天津科技大学 2016
[6]基于企业发展战略的餐饮行业财务共享服务模式的应用研究[D]. 丁腾.天津大学 2016
[7]财务共享服务在A集团公司的实施研究[D]. 杨明慧.对外经济贸易大学 2015
[8]基于信息化的A集团财务共享服务中心构建研究[D]. 骆名扬.中国海洋大学 2014
[9]财务共享服务中心在我国企业中的运用研究[D]. 张守锐.苏州大学 2014
本文编号：2966013
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司财务共享中心功能分析图
饧品挚ǖ?HM 集团财务共享中心项目实施效果评价研究12图2-2 公司流程再造程序图Figure 2-2 Company process reengineering program diagram从图 2-2 可以看出，公司流程再造主要就是通过公司运营效果反馈，反复执行和改进管理变革方案，解决发现的问题，通过公司组织结构再造和公司管理制度再造，来实现公司持续优化的效果。
对建立财务共享中心具有普遍的认同性，财务共享也正在朝着更全面、更完善的方向发展。具体情况如图 3-1 所示。图3-1 我国企业财务共享建设调查分析图Figure 3-1Analysis of China's Corporate Financial Sharing ConstructionSurvey数据来源：A-share《2017中国财务共享服务财务报告》从图 3-1 建立财务共享中心的企业的调查结果来看，对于实施财务共享中心的结果方面的分析，主要以费用报销的时间作为主要指标，建立财务共享中心的
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务共享服务中心项目风险管控策略[J]. 张惊涛. 合作经济与科技. 2019(04)
[2]互联网环境下企业财务管理模式的案例分析[J]. 来岩坤. 当代会计. 2018(12)
[3]基于RPA的财务共享服务中心账表核对流程优化[J]. 程平,刘红菊. 会计之友. 2018(21)
[4]基于财务共享中心的财务业务流程再造研究——以信地集团为例[J]. 呼桂霞. 财会通讯. 2018(29)
[5]财务共享服务中心在我国企业有效运行的保障措施研究[J]. 田莉杰,刘冰,刘丽. 青岛科技大学学报(社会科学版). 2018(03)
[6]高职院校财务共享实训中心的建设[J]. 张楠. 财会学习. 2018(28)
[7]云技术下企业财务共享模式优化探析[J]. 佟尧,臧建玲. 中国管理信息化. 2018(20)
[8]区块链技术视角下对财务共享模式的再优化设计与展望[J]. 曹可妮. 财会研究. 2018(05)
[9]浅析AI对企业财会的影响[J]. 黄佳华,王涵. 当代会计. 2018(03)
[10]大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力[J]. 姚玉英. 中国商论. 2017(31)
硕士论文
[1]企业集团财务共享服务中心的构建与实施[D]. 龚盛楠.首都经济贸易大学 2017
[2]财务共享服务中心运营及优化研究[D]. 张晓筠.首都经济贸易大学 2017
[3]F商业银行财务共享服务中心运营管理研究[D]. 李红燕.云南大学 2016
[4]我国企业财务共享服务模式研究[D]. 彭博.吉林财经大学 2016
[5]财务共享服务模式下企业绩效管理研究[D]. 刘超.天津科技大学 2016
[6]基于企业发展战略的餐饮行业财务共享服务模式的应用研究[D]. 丁腾.天津大学 2016
[7]财务共享服务在A集团公司的实施研究[D]. 杨明慧.对外经济贸易大学 2015
[8]基于信息化的A集团财务共享服务中心构建研究[D]. 骆名扬.中国海洋大学 2014
[9]财务共享服务中心在我国企业中的运用研究[D]. 张守锐.苏州大学 2014
本文编号：2966013
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