通信工程施工企业项目成本全生命周期管理模式

发布时间：2021-01-09 18:36

　　在通信工程施工企业中,工程项目成本是企业成本的最主要的组成部分。项目施工成本管理是通信工程施工企业日常运转的中心工作。面临激烈的市场竞争,通信工程施工企业在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,不断地优化项目成本,有效地进行通信工程项目成本控制,才能不断提高企业的盈利能力。本文从财务管理的角度对**公司的项目成本管理模式的变迁进行了研究。对**公司之前项目成本管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对其实施变革的措施与思路进行分析。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、项目成本管理原模式存在的问题
    （一）缺乏责权利相结合的成本管理体制
    （二）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
    （三）项目成本管理的基础工作不扎实
二、项目成本全生命周期变革管理的方向
    （一）落实各部门项目成本管理职责
    （二）落地有效的审核程序、完善基础数据管理
    （三）改进费用分配标准
    （四）建立过程预警机制
三、项目成本全生命周期管理变革的实施
    （一）建立和完善工程项目全生命周期预算管理体系
    （二）建立和完善项目成本全生命周期核算体系
    （三）确认项目决算及考核规则
    （四）项目成本全生命周期管理变革实施过程中遇到的问题和解决办法
四、项目成本全生命周期管理变革取得成效
    （一）通过基于项目成本管控的变革,从两个方面上在很大程度上改善了公司的项目管理体系
    （二）变革方案为公司管理决策提供了有力的支撑
    （三）变革方案极大地提升了公司绩效管理的水平
结语



本文编号：2967187