央企集团财务共享服务中心建设分析——以中国西电集团为例

发布时间：2021-01-09 20:37

　　随着我国经济发展水平的不断提高、国内产业的不断升级,对企业集团的财务管理水平提出了越来越高的要求,建设财务共享服务中心是未来企业集团财务转型升级的核心趋势。文章以中国西电集团建设财务共享服务中心为例,运用流程再造理论分析财务流程再造过程中的关键因素,总结财务共享中心的运营收益,最后对财务共享中心的未来发展做出展望。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述
三、案例分析
    （一）企业介绍
    （二）财务困境
    （三）建立财务共享服务中心
        1. 重建财务组织架构
        2. 网络系统的重新设计
        3. 核心以及辅助财务流程再造
    （四）运营收益
        1. 促进集团的规范化、标准化和专业化管理
        2. 提升企业风险管控能力
        3. 提升会计工作价值
        4. 节约人力成本
四、启示与展望



本文编号：2967356