施工企业财务管理业财融合的难点及实施路径

发布时间：2021-01-13 01:58

　　建筑施工企业业财融合后的财务管理不但能提供企业所需要的准确信息,还能及时的对信息进行系统化的加工整理。从中提出科学的分析和预测工作,参与企业经营目标的制定,并促使与企业战略目标保持一致,为建筑施工企业强力高效发展提供支撑。在现阶段的建筑施工企业中,需要面对竞争激烈的市场竞争压力,企业对于财务的管理在控制企业经营风险的同时,还应当在经营活动的业务中不断地创造建筑企业新的企业价值。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 前言
2 施工企业财务管理业财融合进行良好的阐述
    2.1 建筑施工企业中实施业财融合的意义
    2.2 能够有效的提升建筑施工企业防范市场的经营风险
    2.3 能够有效的提升建筑施工企业加强市场中的竞争力
3 施工企业财务管理业财融合的难点
    3.1 企业管理人员对业财融合的沟通通道较缺失
    3.2 建筑企业对于业财融合管理运用的不全面
4 施工企业财务管理业财融合的实施路径
    4.1 建筑企业应当加强前置的介入
    4.2 建筑企业应当运用信息化管理工具，从而大程度的提升业财融合质量



本文编号：2973981