C军工企业成本控制体系优化研究

发布时间：2021-01-16 22:47

　　随着我国社会主义市场经济体制逐步完善,尤其是十九大之后,国防和军队现代化建设迎来了新的发展机遇期,国有军工企业变得越来越重要。但随着国内军民融合的不断发展,加上瞬息万变的国际形势,国有军工企业在发展过程中存在的一系列问题也逐步突显出来。自计划经济时代时起,军工企业如其他的国有企业一样,对于成本的控制并不太重视,可以说有的企业为了生产出国家所需产品或装备,不计成本、不怕浪费以达成最终的政治目的。近年来,国家裁撤了一批军工企业下到地方,另一方面对留在编制内的军工企业的考核力度也逐渐加大,有些甚至任务量严重不足。为了生存与发展,这些军工企业势必要“自己找饭吃”,成本控制的必要性逐步突显。本文研究对象C军工企业就属于此类尚留在编制内的军工企业,目前的生存形势异常严峻。基于以上背景,本文首先分析了C军工企业成本控制的现实背景;接着根据C军工企业成本控制的现状,运用PDCA管理模型找出C军工企业在成本控制工作中存在的问题,并进行了逐一解析;然后根据解析,提炼出C军工企业成本控制体系优化的总体目标;并构建出C军工企业成本控制体系优化方案总揽,最后提出优化体系下产品成本控制方案的实施程序及步骤建议。在... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一）研究背景及意义
        1.研究背景
        2.研究意义
    （二）国内外研究现状综述
        1.国外文献综述
        2.国内文献综述
        3.国内外发展现状综述小结
    （三）研究内容和研究方法
        1.研究内容
        2.研究方法
二、成本控制理论概述
    （一）成本控制理论
        1.成本控制概念
        2.成本控制理论
        3.成本控制方法
        4.成本控制体系完善的关键要素
    （二）PDCA循环模式理论
    （三）理论的一般应用
三、C军工企业成本控制现状与问题分析
    （一）C军工企业概况
    （二）C军工企业成本控制现状
        1.生产成本结构分析
        2.制造费用数据分析
        3.管理费用数据分析
    （三）C军工企业成本控制中存在的问题
        1.管理“过度”、机构臃肿,流程管理不合理
        2.全面预算管理流于形式,全员成本控制意识淡薄
        3.企业财务管理、成本分析能力严重欠缺
        4.缺乏成本控制环节中的纠错、激励机制及现代化成本管控机制
四、基于PDCA的 C军工企业成本控制体系优化方案
    （一）C军工企业成本控制体系优化方案
        1.C军工企业成本控制体系优化的总体目标
        2.C军工企业成本控制体系优化的总体策略
        3.C军工企业成本控制体系优化方案的具体内容
        4.PDCA模式下C军工企业成本控制体系的优化环节
    （二）C军工企业成本控制体系的优化方案的实施
        1.C军工企业成本控制体系优化方案的总体思想及流程
        2.C军工企业成本控制体系优化方案的实施方法
        3.C军工企业成本控制的基本工作程序和步骤
        4.C军工企业成本控制体系优化应注意的几个问题
五、结论
    （一）C军工企业成本控制管理上存在的问题及解决方案
    （二）C军工企业成本控制管理的目标和方向
    （三）C军工企业成本控制体系优化的不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：2981678