DC公司内部控制体系构建研究

发布时间：2021-02-01 01:13

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立以及不断完善,中小企业的数量不断壮大,并且快速发展。近年来,中小企业正从传统低中端产业转型为新型高端产业,其数量之多,覆盖行业之广,对国民经济作用之大,已俨然使中小企业成为我国经济发展的主要力量。然而,中小企业的生存期普遍不长,究其原因,主要问题之一在于企业内部控制体系缺乏或者不完善,导致管理不善,工作效率不高,提供的财务信息也不能如实反映企业的经营状况,甚至不能揭示重大风险,最终使企业经济效益严重受损,企业将面临生死存亡的危机。为了使中小企业实现高效的管理,加强自身抗风险能力,能够可持续健康发展,建立和完善中小企业的内部控制体系,显得尤为重要。笔者在DC公司任职,该公司只有一些零散的条款规定,内部控制不成体系。本文以DC公司为研究对象,构建其内部控制体系。在参考相关文献资料的理论基础上,结合在DC公司的实地调研,通过建立DC公司内部控制量化评价模型,评估出当前DC公司内部控制存在的主要问题,并分析成因,针对当前存在的问题,提出解决方案,最终构建出适合DC公司的内部控制体系。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路图

COSO内部控制总体框架

图 2.2 企业风险管理总体框架(资料来源：王清刚、刘晓晨，从内部牵制到风险智能管理框架一基于德勤国际会计公司的经验[J]．会计之友，2013(12)：22~27．在全球化经济竞争愈演愈烈和各种新技术的快速发展的大环境下，对企业

【参考文献】：
期刊论文
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[5]中小企业绩效管理分析[J]. 赵雪莲.  价值工程. 2018(28)
[6]浅谈中小企业预算管理[J]. 董伟.  商场现代化. 2018(15)
[7]关于加强中小企业预算管理的思考[J]. 张武飞,张海军,姚海杰.  中国集体经济. 2018(23)
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硕士论文
[1]K国有企业内部控制优化研究[D]. 周斯程.湘潭大学 2018
[2]《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》实施难点探究[D]. 李宏富.首都经济贸易大学 2017
[3]HH雕漆公司内部控制体系的构建[D]. 赵舒雅.兰州财经大学 2016
[4]全面风险管理视角下HT公司风险评估研究[D]. 李美谊.吉林大学 2016
[5]中小企业内部控制有效性评价研究[D]. 贺宇琼.华北电力大学(北京) 2016
[6]民营中小企业内部控制研究[D]. 余佳.西南财经大学 2014
[7]我国企业内部控制若干问题研究[D]. 宋云峰.云南大学 2010



本文编号：3011923