客运企业集团财务共享中心的构建及应用

发布时间：2021-02-26 01:39

　　财务管理作为企业管理的核心,对企业经济效益的好坏具有重要的影响作用。客运企业要想在激烈的市场竞争中生存下来从而实现转型升级,必须加强对财务管理的重视程度。经实践检验,财务共享服务模式作为一种高效的财务管理模式,能够降低企业财务业务成本、提高企业效率、实现财务职能转型。对此,文章以客运企业集团为研究对象,构建适用于客运企业的财务共享中心,并在具体性客运集团予以实施,通过具体案例分析论证了客运企业建立财务共享中心的可操作性,是顺应时代发展、做强做大企业的重要途径。 

【文章来源】：市场周刊. 2020,33(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、 引言
二、 客运企业集团财务共享中心的构建
    （一）增设并优化基础核算系统、财务支持系统、财务报表汇总系统
    （二）归类罗列企业集团同质性工作,充分利用ERP系统与OA系统
    （三）统一报销与账务管理,完善岗位设置与人员安排
三、 客运企业集团财务共享中心的应用
    （一）客运集团公司简介及其财务管理问题
    （二）NT汽运实业集团有限公司财务共享中心的具体应用
        1. 统一更换基础核算系统,开发与企业业财相契合的信息系统
        2. 调整部门职能,助推财务管理人员转型


【参考文献】：
期刊论文
[1]客运企业财务战略管理模式的构建[J]. 杨惠珍.  财会学习. 2018(20)
[2]加强内控体系建设 提升财务管理水平——烟台港客运公司内控体系建设的几点成功做法[J]. 吕卓慧.  财会学习. 2017(19)
[3]道路客运企业实施财务共享服务模式研究[J]. 朱人杰.  现代经济信息. 2016(11)



本文编号：3051879