蔚华建设集团工程项目成本管理研究

发布时间：2021-03-01 16:08

　　随着经济的快速发展,建筑行业也呈现成长态势。但面对土地资源紧缺、房地产销售审批难、原材料和劳动力价格不断上涨等现实问题,以及国家、地方政府针对房地产市场的宏观调控政策,建筑行业项目成本增加、经济效益受到很大的影响。只有在保证施工质量的基础上,有效地进行项目成本管理,控制好项目成本,才能使企业获得更好的发展。本文以深圳建筑行业的蔚华建设集团为研究对象,着重针对其建设工程项目管理中的成本管理问题展开研究。论文基于项目管理、成本管理、质量管理等基础理论知识,结合实地调查、文献分析等方法所获数据展开分析,重点对该公司工程项目的成本管理现状进行分析,对问题产生的原因进行梳理,从而提出有针对性的管理建议。此外,以该公司已竣工交付使用的典型房屋建筑项目——SF项目为实际案例,总结其中的实践经验与失败教训,验证上述建议的可行性。期望本文研究成果能对蔚华建设集团改进其工程项目的成本管理实践、实现降本增效的目标献计献策,也能对其他建筑行业企业提供思路与有益借鉴。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外对成本管理相关研究综述
        1.2.1 国内相关研究
        1.2.2 国外相关研究
    1.3 研究内容
    1.4 研究的方法
        1.4.1 实地调查法
        1.4.2 深度访谈法
        1.4.3 案例分析法
        1.4.4 文献研究法
        1.4.5 对比分析法
    1.5 可能涉及的创新之处
第二章 相关研究理论综述
    2.1 项目管理理论基础
        2.1.1 项目管理概述
        2.1.2 项目管理内涵
        2.1.3 项目管理理论
    2.2 项目成本及成本管理
        2.2.1 成本的含义
        2.2.2 成本管理的含义
        2.2.3 成本管理的原则
    2.3 建设工程项目的成本管理
        2.3.1 建设工程项目成本的含义
        2.3.2 建设工程项目的成本构成
        2.3.3 建设工程项目的成本管理程序
    2.4 建设工程项目成本管理与进度管理、质量管理的关系
        2.4.1 建设工程项目成本管理与进度管理的关系
        2.4.2 建设工程项目成本管理与质量管理的关系
第三章 蔚华建设集团概况及其项目成本管理现状
    3.1 蔚华建设集团概况及管理组织架构
    3.2 蔚华建设集团项目成本管理现状
        3.2.1 蔚华建设集团项目成本管理职能划分
        3.2.1 蔚华建设集团项目成本管理体系
        3.2.2 蔚华建设集团项目成本管理流程
        3.2.3 蔚华建设集团项目成本的构成
    3.3 蔚华建设集团项目成本管理存在的问题及成因分析
        3.3.1 存在的问题
        3.3.2 成因分析
第四章 蔚华建设集团项目成本管理的优化方案设计及实施
    4.1 设计目的
    4.2 设计思路
        4.2.1 强化项目部管理地位
        4.2.2 制定完整的项目成本管理体系
        4.2.3 重视全过程成本管理
        4.2.4 加强项目成本核算
        4.2.5 注重项目成本管理与进度、质量管理的协调
        4.2.6 充分利用项目结构分解与集成模型
    4.3 不同阶段项目成本管理的具体优化方案设计
        4.3.1 投标阶段的项目成本管理优化
        4.3.2 合同谈判阶段的项目成本管理优化
        4.3.3 施工准备阶段的项目成本管理优化
        4.3.4 施工实施阶段的项目成本管理优化
        4.3.5 竣工结算阶段的项目成本管理优化
    4.4 基于SF项目的项目管理成本优化设计方案的实施及效果评价
        4.4.1 SF项目建设背景及项目概况
        4.4.2 同类项目经济指标
        4.4.3 SF项目成本管理优化实施情况
        4.4.4 SF项目成本管理优化效果评价
第五章 蔚华建设集团项目成本管理优化的保障措施
    5.1 组织保障
        5.1.1 健全项目成本管理体系,强化全员参与概念
        5.1.2 制定科学的项目成本目标,分解到各部门及各岗位
        5.1.3 建立独立的成本管理部门
    5.2 制度保障
        5.2.1 完善项目成本管理制度和工作流程管理
        5.2.2 建立成本数据库
        5.2.3 强化合同管理
    5.3 技术保障
    5.4 风险预控
第六章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于模糊神经网络的建筑工程造价预测模型[J]. 梁喜,刘雨.  技术经济. 2017(03)
[2]现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J]. 朱华旭.  财经问题研究. 2016(S2)
[3]基于挣得值法的施工项目成本控制研究[J]. 李艳.  江西建材. 2016(17)
[4]论建设项目的工程造价控制[J]. 韩玉海.  财经问题研究. 2015(S1)
[5]建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J]. 张大为.  财经问题研究. 2015(S1)
[6]浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J]. 戚小燕.  现代城市研究. 2015(01)
[7]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明.  财经问题研究. 2014(S2)
[8]建筑总包项目的全过程成本管理[J]. 付庆超.  财经问题研究. 2014(S1)
[9]基于改进挣值法的工程项目进度优化研究[J]. 张帅,谈飞.  土木工程与管理学报. 2014(01)
[10]浅谈施工企业成本管理的措施[J]. 刘玉玲.  山西财经大学学报. 2013(S2)



本文编号：3057715