基于AHP的电力企业集团财务协同控制评价体系研究

发布时间：2021-03-10 23:23

　　电力企业集团是电力行业发展到一定程度形成的规模较大,较为先进的组织形式,在现代电力能源市场体系中发挥着不容小觑的作用。由于电力企业集团的组织形式比较复杂,其财务协同控制的发展问题也一直是个亟待解决的难题。本文基于目前电力企业集团财务控制的研究现状以及实际存在的问题,提出了对电力企业集团的财务协同控制的评价研究,构建了电力企业集团财务协同评价体系。最后通过评价的结果来指导解决电力企业集团财务协同控制的发展问题。本文首先在综合分析国内外关于财务协同控制方法理论的基础上,对电力企业集团财务协同控制的理论进行了分析,具体阐述了电力企业集团的发展历程以及电力企业集团财务特征和财务控制的意义及目标,从资产管理、融资管理等多个角度分析了电力企业集团财务控制存在的问题。其次,文章还阐述了协同理论以及财务协同的理论机理和形成的过程。根据层次分析法的特点,详细说明了该方法在财务协同控制评价中的适用性,在此基础上构建财务协同控制评价模型。然后,本文还依据电力企业集团的特点构建了财务协同控制评价的指标体系,该体系从财务战略、财务资源以及财务关系三个维度对财务评价指标进行分析,构建包含12个子指标的财务协同评价... 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

指标体系的构建过程

（３）针对性??指标体系在建立后不是一成不变的，而是要根据电力企业集团财务协同控制??的现状以及不同阶段的评价目的随时进行调整的，因此其整体构造要具备针对性??和实时性。??（４）可比较性??可比较性强调的是指标体系在评价过程屮是否可以进行指标间的互相比较，??得到的评价结果是否存在可比性。??３．２．３指标体系的数学表达??在指标体系建立过程中，本文采用了定性与定量分析相结合的方法，因此耑??要将抽象化的指标化为…系列具体的、｜｜丨操作性的数学语言，即要确定指标体系??的数学表达。一个完整的指标体系…般包括指标集、指标层次结构、指标的权爪??和映射关系四个要素。为了将抽象的要素变为具体的数学语言，本文将指标饥⑴??字母Ｃ表示，指标的层次结构用字母Ｓ表示，权重用字母Ｆ表示，映射关系用??字母／表示，则指标体系可以表示为Ｚ?＝?指标体系的层次结构可以??用如框图３－２来描述。??

在阁３－３中对各个指标的层次划分进行丫说明，下Ｍ将对＆个指标的计算方??法进行分析：??（１?）财务战略协卜彳控制指标Ｍ??１）市场环境适应度指标??电力市场是电力企业集团进行价值转化的主要场所，也是其赖以牛存和发展??的基本环境。电力企业集团属Ｔ？中间性组织，它的成立处为了适应市场的竞争环??境，可以通过将－？部分外部市场转化为内部组成的途径，来降低其在市场交易中??的投入，而这就需要通过市场资源的协同配合１?Ｐｉ．补来实现。如何Ｍ人限度地降??低甚至规避市场风险是财务战略协同所耍解决的朮戏Ｈ题，从长远不，这题??的解决也冇助于电力企业集团长期协同价仇的实现。??市场环境适应能力可以在一定程度上反映电力企业集团实现财务协同控制??的程度，也体现丫财务协同拉制的效災。市场环境适应度指标代表的足电力企业??集团对电力市场的适应能力，其大小可以用公式（３－〗）计算得出：??１营业收入，？经营活动现金流入￥７?（３．，）??１１?Ｖ营业收入Ｈ？经营活动现金流入量??


本文编号：3075453