业财融合背景下建筑企业管理会计体系建设的路径探讨

发布时间：2021-03-21 23:03

　　随着经济社会的不断进步与发展,管理会计的地位与日俱增。当前,部分建筑企业仍无法跳脱出过去固有的财务管理模式,难以满足企业未来的发展需求。同时,2017年,财政部发布了《管理会计应用指引》,从官方角度阐述了业财融合的重要性,明确提出业财融合是企业建立管理会计体系的前提条件和必备基础。基于此,对如何实现管理会计的成功变革展开讨论,旨在推进企业管理水平的稳步提升。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(14)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 管理会计与业财融合在企业中的定位
    1.1 管理会计
    1.2 业财融合
    1.3 管理会计与业财融合
        （1）管理会计是业务与价值的统一体。
        （2）业财融合为管理会计带来新前景。
2 建筑企业管理会计与业财融合的应用价值
    2.1 促进财务职能转变,提升企业管理水平
    2.2 防范市场经营风险,实现企业长期战略目标
    2.3 为决策提供有用信息,增强市场竞争力
3 业财融合背景下建筑企业管理会计体系建设的主要问题
    3.1 组织架构上完全独立,业财部门无法形成合力
    3.2 内控制度不能与业财一体化相匹配
    3.3 业财部门的管理目标以及管理侧重点不一致
    3.4 财务人员向管理型人才转型的局面尚未全面打开
4 业财融合背景下建筑企业管理会计体系建设的路径
    4.1 加强组织领导,完善制度融合
    4.2 搭建管理会计平台,促进信息融合
    4.3 通过与全面预算管理、绩效考核的融合促进业财融合
    4.4 加强人才队伍建设,推动人员融合
        （1）加速财务融入企业战略管理。
        （2）加强业财人员的协同管理。
        （3）强化财务风险评估管理。
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业业财融合管控机制及其构建[J]. 梁雯.  企业改革与管理. 2019(10)
[2]论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J]. 张晓阳.  财会学习. 2019(05)
[3]建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J]. 朱剑峰.  管理观察. 2018(34)
[4]积极推进业财融合 助力公司价值创造[J]. 方永梅.  中国总会计师. 2017(11)
[5]基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用——以通信行业为例[J]. 马贵兰.  财会月刊. 2015(32)



本文编号：3093660