钢铁企业成本管理优化策略研究

发布时间：2021-03-27 19:56

　　自供给侧结构性改革不断深化后,钢铁产能过剩问题已得到较为显著的改善,但随着社会经济的快速发展,市场环境也越发复杂,因此钢铁企业应以时代发展为前提,对自身结构进行改革。钢铁企业应正确认识成本管理对提升市场竞争力的重要性,并将其作为财务管理的核心内容之一,只有以成本控制为切入点,完善现有的财务管理工作,才能为实现战略发展目标奠定良好的基础。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、钢铁企业成本管理中存在的问题
    1. 缺乏正确的成本管理理念与成本意识
    2. 成本管理范围过于狭窄
    3. 成本控制手段过于刻板
    4. 缺乏明确的成本管理主体
    5. 缺乏健全的成本预算管理体系
二、钢铁企业成本管理的优化策略
    1. 控制采购环节供应链成本
    2. 控制内部价值链成本
    3. 控制销售环节成本
    4. 控制竞争对手价值链成本
    5. 推进成本削减总体规划
三、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]钢铁企业成本管理优化策略研究[J]. 卢祖俊.  企业改革与管理. 2019(24)
[2]企业成本管理存在的问题及优化策略[J]. 崔萌萌.  财经界. 2019(12)
[3]机械制造企业成本管理现状及其优化策略[J]. 尹凯.  会计师. 2019(22)



本文编号：3104119