W电子公司采购成本控制体系研究
发布时间：2021-04-20 08:35
随着电子行业的发展,电子代工企业也逐渐增多,导致了同种性质企业的竞争越发激烈,多数企业采用价格战的低价竞争方法。现在的电子企业多数属于无技术含量的劳动力密集型产业,主要从事零部件的生产和组装工作。且采购成本占据了产品成本的六成以上,是产品价格的最主要的组成部份,作为原材料控制源头的采购部门愈发显得重要。本文以W电子公司为主要研究对象,分析了公司在采购成本控制上的不足。首先采购流程制度繁琐,实际采购流程及审批流程复杂,导致一些重要的采购计划也无法收到及时的重视,且审批人员也忽略了企业采购成本的控制,导致导购工作耗时久、时间长、效益低。其次采购人员专业能力不足,专业不匹配的采购人员占了一大部分,这些采购人员在面对复杂的采购环境时,往往不知所措或者草草了事,无法用专业知识灵活的解决异常状况。再次供应商管理的落后,W公司所采用的仍然是传统的、陈旧的供应商评判方式,以价格为主要的衡量标签,忽略了运输费用、质量等因素的综合考量,导致一些原材料在进行采购后,出现一些质量瑕疵无法得到及时的解决。最后资源整合效率低。且W公司中各个部门之间由于缺乏有效的沟通,物资供求信息不对称,使得企业资源整合效率十分低...
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 主要内容与方法
1.4.1 研究的主要内容
1.4.2 研究的主要方法
第2章 相关理论
2.1 成本控制理论
2.2 采购成本及其控制理论
2.3 供应链管理的概念及基本思想
2.4 采购成本控制的基本方法
2.4.1 传统采购成本控制的方法
2.4.2 现代采购成本控制的方法
第3章 W公司采购成本控制体系及其存在问题分析
3.1 W公司的情况介绍
3.2 W公司采购成本控制体系
3.2.1 W公司采购成本控制体系
3.2.2 W公司采购成本控制体系
3.2.3 W公司采购的分类
3.2.4 W公司采购流程
3.2.5 W公司相关采购成本控制制度
3.3 W公司采购成本控制体系存在的问题分析
3.3.1 采购成本控制体系缺失
3.3.2 采购成本控制流程繁琐
3.3.3 采购成本控制控制方法不科学
3.3.4 采购成本控制效果不理想
3.4 W公司采购成本控制体系问题的原因分析
3.4.1 采购成本意识不强
3.4.2 供应商管理落后
3.4.3 资源整合效率低
3.4.4 采购人员专业素质有待提升
第4章 W公司采购成本控制体系优化策略
4.1 优化采购流程
4.2 科学、系统、有效的管理供应商
4.3 合理整合与利用资源
4.4 加强采购人员的管理
第5章 W公司采购成本控制体系实施的效果和保障
5.1 W公司采购成本控制体系实施的效果
5.2 W公司采购成本体系实施保障
第6章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 进一步展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]制造企业采购成本的有效控制[J]. 邓建华. 东方企业文化. 2014(15)
[2]浅谈制造企业采购成本的管理方式[J]. 杨海霞. 市场周刊(理论研究). 2014(06)
[3]供应链网络系统的牛鞭效应时滞因素分析与库存控制策略研究[J]. 李翀,刘思峰,方志耕,白洋. 中国管理科学. 2013(02)
[4]对企业成本核算相关问题的思考[J]. 牛瑞琴. 现代商业. 2012(24)
[5]物资供应系统中物资采购成本控制问题的分析[J]. 王志毅. 物流工程与管理. 2012(08)
[6]关于制造企业物质采购成本控制的探讨[J]. 师兆勇. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(01)
[7]现代企业控制采购成本的策略分析[J]. 钱有华. 中国商贸. 2010(25)
[8]制造业企业供应商选择评价指标体系设计[J]. 王珊珊,郜振华. 物流科技. 2010(03)
[9]服务型制造企业供应商选择研究[J]. 王凌,孙林岩,冯泰文. 商业研究. 2010(02)
[10]基于供应链的供应商选择[J]. 李向辉,笪可宁. 中国经贸导刊. 2010(01)
博士论文
[1]逆向供应链合作模式研究[D]. 贡文伟.江苏大学 2010
[2]供应链管理系统的信息技术与模型方法研究[D]. 叶春.武汉大学 2005
硕士论文
[1]探析供应链采购成本管理在A电子公司的应用[D]. 华烨.上海外国语大学 2013
[2]供应链管理模式下的采购管理[D]. 张惠榕.厦门大学 2009
[3]供应链管理模式下的采购成本控制研究[D]. 徐麦君.西安建筑科技大学 2007
[4]供应链环境下的采购成本控制[D]. 刘钢.华中科技大学 2005
本文编号：3149347
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 主要内容与方法
1.4.1 研究的主要内容
1.4.2 研究的主要方法
第2章 相关理论
2.1 成本控制理论
2.2 采购成本及其控制理论
2.3 供应链管理的概念及基本思想
2.4 采购成本控制的基本方法
2.4.1 传统采购成本控制的方法
2.4.2 现代采购成本控制的方法
第3章 W公司采购成本控制体系及其存在问题分析
3.1 W公司的情况介绍
3.2 W公司采购成本控制体系
3.2.1 W公司采购成本控制体系
3.2.2 W公司采购成本控制体系
3.2.3 W公司采购的分类
3.2.4 W公司采购流程
3.2.5 W公司相关采购成本控制制度
3.3 W公司采购成本控制体系存在的问题分析
3.3.1 采购成本控制体系缺失
3.3.2 采购成本控制流程繁琐
3.3.3 采购成本控制控制方法不科学
3.3.4 采购成本控制效果不理想
3.4 W公司采购成本控制体系问题的原因分析
3.4.1 采购成本意识不强
3.4.2 供应商管理落后
3.4.3 资源整合效率低
3.4.4 采购人员专业素质有待提升
第4章 W公司采购成本控制体系优化策略
4.1 优化采购流程
4.2 科学、系统、有效的管理供应商
4.3 合理整合与利用资源
4.4 加强采购人员的管理
第5章 W公司采购成本控制体系实施的效果和保障
5.1 W公司采购成本控制体系实施的效果
5.2 W公司采购成本体系实施保障
第6章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 进一步展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]制造企业采购成本的有效控制[J]. 邓建华. 东方企业文化. 2014(15)
[2]浅谈制造企业采购成本的管理方式[J]. 杨海霞. 市场周刊(理论研究). 2014(06)
[3]供应链网络系统的牛鞭效应时滞因素分析与库存控制策略研究[J]. 李翀,刘思峰,方志耕,白洋. 中国管理科学. 2013(02)
[4]对企业成本核算相关问题的思考[J]. 牛瑞琴. 现代商业. 2012(24)
[5]物资供应系统中物资采购成本控制问题的分析[J]. 王志毅. 物流工程与管理. 2012(08)
[6]关于制造企业物质采购成本控制的探讨[J]. 师兆勇. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(01)
[7]现代企业控制采购成本的策略分析[J]. 钱有华. 中国商贸. 2010(25)
[8]制造业企业供应商选择评价指标体系设计[J]. 王珊珊,郜振华. 物流科技. 2010(03)
[9]服务型制造企业供应商选择研究[J]. 王凌,孙林岩,冯泰文. 商业研究. 2010(02)
[10]基于供应链的供应商选择[J]. 李向辉,笪可宁. 中国经贸导刊. 2010(01)
博士论文
[1]逆向供应链合作模式研究[D]. 贡文伟.江苏大学 2010
[2]供应链管理系统的信息技术与模型方法研究[D]. 叶春.武汉大学 2005
硕士论文
[1]探析供应链采购成本管理在A电子公司的应用[D]. 华烨.上海外国语大学 2013
[2]供应链管理模式下的采购管理[D]. 张惠榕.厦门大学 2009
[3]供应链管理模式下的采购成本控制研究[D]. 徐麦君.西安建筑科技大学 2007
[4]供应链环境下的采购成本控制[D]. 刘钢.华中科技大学 2005
本文编号：3149347
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