JM公司基于经济增加值的预算管理研究
发布时间:2017-04-19 15:09
本文关键词:JM公司基于经济增加值的预算管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着经济环境的不断变化,我国经济进入了新的发展状态,国有大中型企业在忙着不断的转型,中小企业在探索使用更多的科学的企业管理方法。全面预算管理因为本身存在的缺陷并不能完全满足现代企业的快速发展。因此,更多的学者和企业管理实践人员,就要寻找更好的工具,来弥补全面预算的不足之处,从一开始的作业成本,到战略视角,现如今有更多的人把研究方向投向了经济增加值的价值管理理念。飞速变化发展的经济环境,对企业管理者的要求越来越严苛,在这样的背景下,对企业管理者提出了既要满足利润最大化,又要照顾到相关利益方,为企业创造价值,保持企业的可持续发展的局面。经济增加值是一种价值管理的思想,要求企业管理者要重视企业的资本成本,站在非财务指标和财务指标两方面进行企业的发展思考。在我国目前为止,经济增加值指标更多的是用在企业绩效考评方面。然而,目前研究者们把它与全面预算管理相结合,对其进行预算编制的调整,越来越受到人们的关注。研究者和管理实践者都意识到了必须注重企业的长远发展,创造企业的价值,才能使企业能够在这样复杂的经济环境中发展壮大。文章里,选取了JM公司,一个中小民营企业作为研究对象,最终为其设计一套基于经济增加的全面预算管理流程。文章通过案例研究和文献资料参考法,对JM公司进行了基于经济增加值的全面预算管理优化设计。文章一共六个部分,第一部分,是文章的绪论,即是文章的开篇点题之处,这个部分主要阐述了文章产生的背景和意义,将国内外的相关研究进行了详细的梳理和汇总,把文章的研究框架和文章立意之处梳理出来;第二部分,主要是对案例分析要用到的基础理论进行总结和分析,文章主要涉及到全面预算管理和经济增加值的基础理论概述,及将经济增加值引入预算管理的运用这些基础理论;第三部分,分析了案例素材JM公司的背景和预算管理现状,预算管理出现的问题和对问题的分析及对JM公司预算管理优化设计的必要性;第四部分,这是文章的主体部分,经过对理论知识和企业内外部环境的分析,选取案例JM公司,对其预算管理进行优化设计;第五部分,主要是进一步阐述,企业在实施基于经济增加值的预算管理时,如何有效执行的保障措施和将经济增加值引入预算管理会给企业带来哪些将会出现的效果;第六部分,对文章进行了总结和梳理,并对文章的研究结论许下期许。文章的创新之处,在于对JM公司实施的预算管理进行了详细研究,并进行了基于经济增加值的全面预算管理的优化设计,整个过程中涉及到了大量的理论原则指导,如,联合基数法,经济增加值的会计调整等等。充分利用了经济增加值的价值管理思想,为JM公司的未来发展和预算管理提供了科学的决策建议,当然也给中小企业在寻求科学管理方法的道路上提供了榜样。
【关键词】:JM公司 全面预算管理 经济增加值 预算编制
【学位授予单位】:安徽大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.7;F406.7
【目录】:
- 摘要3-5
- abstract5-9
- 第一章 绪论9-18
- 一、研究背景及意义9-11
- 二、国内外研究综述11-15
- 三、研究思路与方法15-17
- 四、研究创新17-18
- 第二章 相关概念界定与理论基础18-28
- 一、全面预算管理的相关概念18-23
- 二、经济增加值的相关概念23-26
- 三、全面预算管理引入EVA的运用理论26-28
- 第三章 JM公司的预算管理现状分析及改进的必要性28-36
- 一、公司简介28-29
- 二、公司的预算管理现状及问题分析29-31
- 三、公司预算管理改进的必要性31-36
- 第四章 JM公司基于EVA的全面预算管理优化设计36-48
- 一、设立EVA的预算管理目标36-37
- 二、重建预算管理组织体系37-38
- 三、EVA的预算内容编制38-46
- 四、预算的执行控制与考评46-48
- 第五章 JM公司基于EVA的预算管理实施保障措施48-50
- 一、营造全员参与预算管理的环境48
- 二、提高员工的预算管理水平48-50
- 第六章 结论与展望50-52
- 参考文献52-54
- 致谢54
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文关键词:JM公司基于经济增加值的预算管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:316533
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