宇通客车基于全生命周期的战略成本管理分析
发布时间：2021-05-06 02:28
战略成本管理是将战略目标与成本管理相结合,是一种基于战略发展的需要,从企业的整个价值链着手进行的成本管理。战略成本管理的产生和发展主要有两方面的影响因素,一是外界经济环境的瞬息万变。为了适应外部环境变化,企业为谋求发展需要对自身进行调整。二是由于大数据等互联网科技的飞速发展,传统的方式已无法满足管理者对企业发展的预期。并且我国客车制造行业正处于关键的瓶颈时期,急需要在制造整体流程、成本管理等方面做出一些变革。而这些需求与战略成本管理理论的目标十分契合。遗憾的是目前关于战略成本管理实施体系的相关研究大部分都是从理论的角度来修正完善。本文是从宇通客车基于战略成本管理的具体实施入手,从具体的实施效果来对战略成本管理的实施框架进行完善,并且为其他企业提供参考。本文写作目的在于分析客车制造领先企业宇通客车在实施战略成本管理时采用的相关措施与思想。根据宇通客车采用的基于全生命周期的战略成本管理模式进行分析其具体应用策略。并简要介绍国内实施战略成本管理的其他企业,说明战略成本管理在我国运用的成熟性,并尝试在形成比较完善的战略成本管理应用体系时给予一定建议。使得我国企业可以在保持自身发展战略的同时降低...
【文章来源】：郑州航空工业管理学院河南省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究思路与方法
1.4 研究框架
1.5 创新点
2 基础理论与文献综述
2.1 战略成本管理理论
2.2 文献综述
2.2.1 战略成本管理的发展
2.2.2 战略成本管理的模式
2.2.3 基于全生命周期的战略成本管理
2.2.4 文献述评
3 宇通客车的战略成本管理分析
3.1 宇通客车简介
3.2 宇通客车价值链分析
3.2.1 行业价值链分析
3.2.2 内部价值链分析
3.3 宇通客车战略定位分析
3.4 宇通客车成本动因分析
3.4.1 结构性成本动因
3.4.2 执行性成本动因
3.5 宇通客车实践总结
4 基于全生命周期的战略成本管理的实践
4.1 宇通客车的LCC工程
4.2 宇通客车的具体实践
4.2.1 投资成本
4.2.2 运行养护成本
4.3 宇通客车的实践成果
4.3.1 宇通客车的成本构成
4.3.2 宇通客车的成本分析
4.3.3 宇通客车的辅助活动成本
4.4 宇通客车存在的问题
4.5 对宇通客车的建议
5 战略成本管理实践建议
6 结论
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
作者简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示[J]. 徐雪原. 商业会计. 2016(10)
[2]“微笑曲线”视角下中国客车制造行业竞争战略及其优化[J]. 韩亮,仵琳,张敬,薛梅云. 长安大学学报(社会科学版). 2016(01)
[3]价值星系视角下的战略成本管理——以亚马逊为例[J]. 马影,王越. 财务与会计. 2015(07)
[4]价值链战略成本管理[J]. 王满,王越. 财务与会计. 2015(07)
[5]企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,赵亚楠. 会计之友. 2014(26)
[6]控制“我们”的成本——LCC管理[J]. 杨香豹. 清华管理评论. 2014(03)
[7]基于核心竞争力的企业战略成本管理培育[J]. 徐凤霞,宫德红. 财会通讯. 2014(02)
[8]基于核心竞争力的企业战略成本管理研究[J]. 余野青. 财会通讯. 2013(20)
[9]新形势下我国企业战略成本管理探究[J]. 王瑞华,朱文军,张进宇. 中国管理信息化. 2013(14)
[10]战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角[J]. 李海舰,孙凤娥. 中国工业经济. 2013 (02)
硕士论文
[1]海尔集团战略成本管理的案例分析[D]. 余青英.江西财经大学 2017
[2]战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究[D]. 胡雯丽.广东工业大学 2011
[3]基于产品生命周期的战略成本管理研究[D]. 龚芬.湖南大学 2008
[4]战略成本管理在我国钢铁行业中的应用研究[D]. 汤茜桢.苏州大学 2006
本文编号：3171058
【文章来源】：郑州航空工业管理学院河南省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究思路与方法
1.4 研究框架
1.5 创新点
2 基础理论与文献综述
2.1 战略成本管理理论
2.2 文献综述
2.2.1 战略成本管理的发展
2.2.2 战略成本管理的模式
2.2.3 基于全生命周期的战略成本管理
2.2.4 文献述评
3 宇通客车的战略成本管理分析
3.1 宇通客车简介
3.2 宇通客车价值链分析
3.2.1 行业价值链分析
3.2.2 内部价值链分析
3.3 宇通客车战略定位分析
3.4 宇通客车成本动因分析
3.4.1 结构性成本动因
3.4.2 执行性成本动因
3.5 宇通客车实践总结
4 基于全生命周期的战略成本管理的实践
4.1 宇通客车的LCC工程
4.2 宇通客车的具体实践
4.2.1 投资成本
4.2.2 运行养护成本
4.3 宇通客车的实践成果
4.3.1 宇通客车的成本构成
4.3.2 宇通客车的成本分析
4.3.3 宇通客车的辅助活动成本
4.4 宇通客车存在的问题
4.5 对宇通客车的建议
5 战略成本管理实践建议
6 结论
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
作者简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示[J]. 徐雪原. 商业会计. 2016(10)
[2]“微笑曲线”视角下中国客车制造行业竞争战略及其优化[J]. 韩亮,仵琳,张敬,薛梅云. 长安大学学报(社会科学版). 2016(01)
[3]价值星系视角下的战略成本管理——以亚马逊为例[J]. 马影,王越. 财务与会计. 2015(07)
[4]价值链战略成本管理[J]. 王满,王越. 财务与会计. 2015(07)
[5]企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,赵亚楠. 会计之友. 2014(26)
[6]控制“我们”的成本——LCC管理[J]. 杨香豹. 清华管理评论. 2014(03)
[7]基于核心竞争力的企业战略成本管理培育[J]. 徐凤霞,宫德红. 财会通讯. 2014(02)
[8]基于核心竞争力的企业战略成本管理研究[J]. 余野青. 财会通讯. 2013(20)
[9]新形势下我国企业战略成本管理探究[J]. 王瑞华,朱文军,张进宇. 中国管理信息化. 2013(14)
[10]战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角[J]. 李海舰,孙凤娥. 中国工业经济. 2013 (02)
硕士论文
[1]海尔集团战略成本管理的案例分析[D]. 余青英.江西财经大学 2017
[2]战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究[D]. 胡雯丽.广东工业大学 2011
[3]基于产品生命周期的战略成本管理研究[D]. 龚芬.湖南大学 2008
[4]战略成本管理在我国钢铁行业中的应用研究[D]. 汤茜桢.苏州大学 2006
本文编号：3171058
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