A集团财务共享服务模式评价体系研究

发布时间：2021-06-03 18:44

　　随着信息技术的飞速发展,我国大力推进企业数字化转型,财务管理创新是企业转型能否取得成功的关键环节。A集团作为一家集服务器与计算机软件为核心的“云+数”新型互联网公司,伴随规模和业务的不断扩张,在参与国际化的竞争中面临着诸多挑战。在总结国内外财务管理先进经验和自身财务管理特点的基础上,A集团建立了财务共享服务中心来支持其财务管理模式的转型,同时借助成熟的财务共享产品,为其他企业建立符合实际情况和需求的财务共享服务中心或提供咨询服务。笔者在实习中发现A集团财务共享服务中心缺少系统、完善的评价体系,集团内部和外部客户在对财务共享服务模式运行效果的评价上都有所欠缺。当前国内外学者在财务共享评价体系的理论研究方面相对较少,加之目前A集团对财务共享服务中心评价体系的建立有着强烈的现实需求,因此,研究A集团财务共享服务模式评价体系的构建有着重要的理论和现实意义。本文通过专业实践和调研采集到论文研究所需的一手数据资料,结合A集团财务共享服务中心的现状,分析A集团建设财务共享服务模式评价体系的动因。首先,利用平衡计分卡法将A集团财务共享服务中心的战略目标分成财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维... 

【文章来源】：桂林电子科技大学广西壮族自治区

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A集团FSSC评估得分情况

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BSC与DEMATEL法的财务共享服务中心绩效评价指标体系研究[J]. 徐杰,张强.  科技与经济. 2018(01)
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本文编号：3211044