H农业公司采购与付款内部控制存在的问题及对策研究

发布时间：2021-06-17 02:57

　　从古至今,农业是国民经济的物质基础,从而农业企业的发展受到了社会各界的关注。企业制定内部控制制度旨在规范公司运作中的各个环节,提高生产效率,最终实现企业的经营目标。农业企业也不例外,同样在管理过程中实施有效的内部控制制度,降低风险、弥补内部管理中的薄弱环节,进一步实现其经济利益最大化目标。然而,农业企业在实施内部控制管理过程中由于一些内外部因素的影响,导致其内部控制制度未发挥作用,从而阻碍了公司的长远发展。本文是以笔者实习期间的H农业公司为研究主体,以对H农业公司采购与付款内部控制了解情况为研究基础,进行后续的撰写工作。针对本文,笔者首先研究了国内外关于内部控制的相关文献,为后续的研究奠定理论基础;其次从经营范围及营业收入、内部组织架构、人力资源状况以及企业信息系统对其进行全面了解,并发现H农业公司采购与付款控制制度不健全、无采购部门且采购人员较少、供应厂商管理不严格和内部控制流程不完善;最后针对H农业公司采购与付款内部控制现状采用内部控制五要素来分析其原因,从而发现H农业公司采购与付款内部环境不佳、缺乏有效的风险评估制度、控制活动执行不到位、无健全的信息沟通渠道和有效的内部控制监管体... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究方法示意图

内部控制环境要素构成

青贮饲料加工；农业技术、太阳能、生物质能源的研发、开发与利用；电热水器、太阳能设备制造、安装。其中种子生产许可证的经营作物范围是玉米杂交种，其经营方式是加工、包装、生产和零售。H 农业公司 2015 年和 2016 年销售收入，如图 3.1 所示：图 3.1 H 农业公司 2015-2016 年收入情况上述资料摘录于 H 农业公司 2016-2017 年年报。根据图 3.1 可以看出，2015-2016年 H 农业公司的各个板块的销售收入在增加，足可以看出：公司处于快速发展期。其中养殖业销售收入较上年增加 2,837,740.00 元，占营业收入比例较上年上升 0.60%，主


本文编号：3234321