成本持续控制方法在M公司运营管理中的应用研究

发布时间：2021-06-17 11:24

　　成本控制对于制造型企业的生存至关重要,尤其是在充分竞争的市场环境中,合理而高效的成本控制能够有效的支持运营职能的造血机能,实现更高的毛利和毛利率,为研发和管理投入以及企业的未来发展提供更多的资源。面对新时代的纷繁挑战,迫切需要一种结构化、体系化的成本控制方法,能够与企业的运营职能相结合,持续的产生成本控制的作用。本论文通过分析研究外商独资企业M公司在运营职能的架构下,在物料流、信息流、数据流三方面的成本持续控制方法的应用情况,展示出一条成本控制方法与运营管理相结合的独特道路。在传统的价值链理论、成本控制理论、管理会计理论、战略成本管理理论的基础上,M公司通过在运营职能内的物料流、信息流、数据流三方面使用价值流设计和价值流分析、整合计划、财务控制三种方法,来达到成本控制方法与运营管理相结合的目的,通过严谨的实施和评价流程来引导并实现企业的变革,最终完成企业的蜕变,产生结构化、体系化的成本持续控制能力。这种通过理论创新、方法设计、变更管理的方式来达成企业核心竞争力提升的案例,对于当前我国推进体制改革、经济结构调整和产业结构转型升级有重大的参考价值和实用意义。全文分为六个部分:第一部分介绍了... 

【文章来源】：苏州大学江苏省

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    一、研究的背景
    二、研究的意义
    三、研究的思路、方法和框架
        （一）研究方法
        （二）研究思路
        （三）文章框架
第二章 运营管理和成本控制相关理论回顾
    一、国内外研究综述及简要评析
        （一）对精益生产理论和精益成本管理的研究和实际使用
        （二）对预算和严格成本控制的研究和实施
        （三）对供应链和整合计划的研究
        （四）财务控制作用于成本控制的研究
        （五）文献评论
    二、支持本研究的相关理论及简要分析
        （一）价值链理论
        （二）成本控制理论
        （三）管理会计理论
        （四）战略成本管理理论
第三章 M公司推行成本持续控制方法并与运营管理相结合的动因
    一、M公司的经营现状和面临的挑战
        （一）M公司的经营现状
        （二）M公司所面临的挑战
    二、推行持续成本控制方法并与运营管理相结合的动因
第四章 M公司推行持续成本控制方法的具体措施
    一、价值流分析和价值流设计
    二、整合计划
    三、财务控制
        （一）日常成本报表监控体系
        （二）生产成本预测
        （三）生产成本预算
        （四）小结
    四、实现持续的成本控制并主导运营管理
    五、实施实例介绍
第五章 效果与改进建议
    一、实施效果分析
    二、经验与教训
    三、若干启示与改进建议
第六章 结论与展望
    一、研究的结论
    二、研究的不足和展望
主要参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益会计企业成本管理体系研究综述及展望[J]. 王雪红.  会计之友. 2015(04)
[2]价值链的企业战略成本管理案例分析[J]. 赵丽妮.  东方企业文化. 2015(02)
[3]浅析物流管理与供应链管理的异同[J]. 杨倩竹.  赤子(上中旬). 2015 (01)
[4]精益成本管理落地策[J]. 韩向东,岳旭琴.  新理财. 2014(08)
[5]浅谈如何加强企业运营成本控制[J]. 孙琰镔.  经营管理者. 2014(11)
[6]企业战略成本管理的探讨[J]. 毕克如,徐玮莹.  行政事业资产与财务. 2014(05)
[7]有关供应链管理面临的问题及实施探讨[J]. 尹聪春.  中国管理信息化. 2014(04)
[8]全面预算管理下的成本控制体系探讨[J]. 孙少平.  中国乡镇企业会计. 2013(11)
[9]浅谈运营成本管理办法[J]. 李萍.  科技资讯. 2012(07)
[10]运营成本管理与控制[J]. 谢鸣慧.  上海电力. 2011(04)

硕士论文
[1]供应链管理模式下生产计划与控制技术应用研究[D]. 杨琦.上海交通大学 2013



本文编号：3235104