C企业应收账款管理浅议

发布时间：2021-06-30 09:03

　　C企业以安全技术与工程、安全仪表及自动化、安全装备等优势专业为国内外煤矿提供瓦斯防治、粉尘防治、火灾爆炸防治、水文物探、应急救援和安全爆破等方面的产品支持和技术支撑;随着经济新常态的到来,煤炭行业产能过剩、效率过低等问题日益凸显,国家去产能、去库存相关政策逐步落地,使得煤炭行业的生存和发展受到阻碍;C企业作为专业化化程度极高的龙头企业,为维护现有市场占有率同时又开拓空白市场,通过赊销方式促进产品销售量、工程项目承接量增长;但是在煤炭行业普遍不景气的环境下,C企业货款回收难度加大,应收账款激增,资金周转速度变缓、流动性降低,呆坏账时有发生。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、C企业应收账款产生背景
二、应收账款的主要风险及账龄分析
    (一)高财务风险
    (二)回收成本偏高
三、C企业应收账款管理存在的问题
    (一)行业竞争
    (二)去库存,降库存风险
    (三)合同管理制度不完善,信用管理脱节
    (四)制度建设存在漏洞
    (五)经营管理认知偏差
四、C企业应收账款回收对策
    (一)事前控制—强化应收账款风险理念、完善应收管理制度
    (二)事中控制—监督赊销政策及相关制度逐一落实
    (三)事后控制—提升风控意识健全风控体系
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国煤炭市场分析与研究[J]. 张涛.  山东工业技术. 2018(12)
[2]家具企业应收账款管理问题及对策探讨[J]. 刘志国.  纳税. 2018(09)
[3]煤炭企业应收账款管理面临的挑战及改善策略[J]. 王芳.  财会学习. 2017(20)
[4]全程信用管理模式:企业内部信用风险管理体系[J]. 谢旭.  经济与管理研究. 2002(03)



本文编号：3257454