哈地建公司成本管理研究

发布时间：2021-07-10 00:46

　　经济的快速发展对企业的各项管理提出了严峻的要求,成本管理作为企业管理的核心内容之一,对企业的长足发展有着关键性影响。成本管理理论与实践体系的完善可以推动企业管理效率的提高,并逐步将产品成本管理转移到过程性成本管理,这是将生产流通环节放置在整体环境中进行研究的重要思路转变。首先,本文以哈地建公司成本管理现状为切入点,通过对其承揽、实施、交工的三阶段分析,系统总结出哈地建公司成本管理存在缺少全面成本控制方法、成本管理维度单一、成本管理范围狭窄三个问题。得出造成问题的原因包括三方面,即标准费用成本体系尚未构建、成本管理仿真技术和时间序列性管理程度低,均价对照及预算管理程度低。其次,本文对哈地建公司的成本影响因素从内部和外部两个角度进行分析:在内部层面下,结合了哈地建公司的类型特点,将各个影响因素结合工程项目运行的阶段性进行分析,包括项目承揽阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段;在外部层面下,根据哈地建公司经营特点,将其影响因素划分为投资主体、供应商及竞争对手三方面。再次,本文从优化成本管理目标、内部成本管理、外部成本管理对哈地建公司的成本管理进行了优化。最后,本文总结出对哈地建公司进行成本管理优... 

【文章来源】：哈尔滨理工大学黑龙江省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

哈地建公司成本管理问题及成因分司概况地下建筑工程公司（以下简称为哈地建公司）是黑龙类企业，是经哈尔滨市人民政府批准的国有独资企业企业治理结构，以代理制模式展开企业的日常经营管木建设、楼宇建设装潢方面具有一定发展。具体来看位和三级单位，由建设工程公司、房地产开发公司、建筑改造公司、市政工程发展有限公司等几部分构成理、机械租赁及水利发展等方面均有所涉足，是哈尔。随着其经营规模的扩大，其成本管理水平直接决定强调哈地建公司应提高成本管理水平的重要依据。在项目成本管理方面的组织机构如下图所示：财务部

安装利用、备用金和建设列其他费用等过程性开支，这是企因素，也是保障项目顺利推行的各个因子构成。构成因素可表 3-1 内部成本因素构成表Table 3-1 Factor diagram of internal cost factors费用大类 具体费用工程建设土地使用费施工费用经营费用税金开支工具购置购置费用保管费用设备使用设备购置费用设备安装费用备用金基本备用金调价备用金项目开发和管理中的各个因素发挥作用的方面和维持运转的将内部成本运行的流程归纳如下：竞标成本 预期成本 定额成本 计划成本


本文编号：3274834