XHK饲料公司精益成本管理研究

发布时间：2021-07-20 07:55

　　饲料行业是我国国民经济的重要支柱产业之一,当前该行业正面临着原材料价格不断上涨、同行业竞争日益激烈的局面,那么饲料企业该如何在激烈的竞争当中谋求生存和发展呢?企业获得竞争优势的三个基本定位战略方向分别为:低成本战略、专一经营战略以及差异化战略。基于进入门槛较低、产品同质化程度较高和行业利润率低等饲料行业的特点,饲料企业的最佳选择是低成本的竞争策略。作为现代制造业先进思想的精益思想是企业实现低成本战略的重要理论基础。精益思想在企业成本管理中的采用,也可称作“精益成本管理”。精益成本管理是旨在逆向思维的指导下,以成本企画、成本控制和成本改善为三大支柱,从产品的设计阶段出发对产品的整个生命周期进行全面的成本管理。本文首先回顾了精益生产的起源与发展以及国内外精益成本管理的研究现状,阐述了成本管理相关基础理论以及精益成本管理理论的构架和其特点,并将精益成本管理与传统的成本管理进行比较分析二者差异。其次介绍了XHK公司目前所应用的成本管理方法,分析该公司的成本构成并从精益成本管理的角度出发分析和识别该企业的成本管理现状以及存在的问题。然后,对XHK公司实施精益成本管理的必要性和可行性进行分析,结果... 

【文章来源】：沈阳农业大学辽宁省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

XHK公司精益成本研究框架

25图 4-1 XHK 饲料公司精益成本管理框架Fig 4-1 XHK feed company lean cost management framework.2.2 确定材料标准用量首先在产品得设计阶段，设定生产产品时所需要的原材料，通常将其称为物料清单，要是根据生产单位在制造产品或者半成品时所需要的原材料而进行罗列。XHK 公司产成品主要是猪饲料，其制作工艺并不复杂，其生产所需的原材料却占据成本的主要分。所以在物料清单中精准的标定单位产成品的原材料类型和数量，作为产品成本计中不可或缺的一部分，按照成本设计的要求，每一个环节都需要精细计算每一个类型料的数量，就 XHK 公司而言，产品生产的主要原材料是豆粕、石粉和碳酸氢钙以及种微量元素，豆粕，石粉等由于是饲料产品的基地部分，每吨产品对应的使用量都是

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]精益企业的财务绩效研究[D]. 秦臻.天津大学 2014
[2]CHS公司精益生产下成本管理研究[D]. 周恩锋.华东理工大学 2014
[3]基于精益会计的企业绩效评价指标体系研究[D]. 莫璇华.天津理工大学 2013
[4]精益管理会计相关问题研究[D]. 姚采薇.西南财经大学 2012



本文编号：3292439