S股份有限公司总分公司财务管理模式研究

发布时间：2021-07-20 21:52

　　随着我国市场经济的极速发展,我国企业的规模正在不断扩大,企业组织形式的复杂程度也在不断地提升。在企业扩大规模的过程中,往往会选择设立一个至多个的分公司,那么,总公司可以采取哪些模式对各分公司进行财务管理,又如何选择适合自己的财务管理模式,就成了计划构建或已经构建总分公司管理体系的企业必须要考虑的问题。总分公司财务管理模式主要可以分为三种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。三种模式各有其不同的适用情况和优势和劣势,在实际使用中要根据各企业的具体情况选择最适合自己的总分公司财务管理模式。本文选取了曾在2012年进行过总分公司财务管理模式转换,先采用了混合型财务管理模式,后又转换为集权型财务管理模式的S股份有限公司作为案例,对总分公司财务管理模式进行了理论分析和案例研究,探讨了总分公司财务管理模式的适用性、使用效果及转换过程,以求为企业实践中总分公司财务管理模式的选择提供借鉴。本文主要分为七个部分。第一部分是绪论,引出本文计划研究的问题,介绍本文研究内容与研究方法。第二部分是文献综述,对国内外相关理论研究进行了简要回顾,并对财务管理模式分类方法的理论发展做了总结。第... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 创新和不足
2 文献综述
    2.1 国外财务管理理论发展及现状
    2.2 国内财务管理理论发展及现状
    2.3 财务管理模式分类相关理论研究
3 总分公司财务管理模式的分类与选择
    3.1 集权型财务管理模式
        3.1.1 集权型财务管理模式的特点
        3.1.2 集权型财务管理模式的优缺点分析
    3.2 分权型财务管理模式
        3.2.1 分权型财务管理模式的特点
        3.2.2 分权型财务管理模式的优缺点分析
    3.3 混合型财务管理模式
        3.3.1 混合型财务管理模式的特点
        3.3.2 混合型财务管理模式的优缺点分析
    3.4 三种财务管理模式的比较
    3.5 影响总分公司财务管理模式选择的因素
        3.5.1 企业业务性质
        3.5.2 企业发展阶段
        3.5.3 企业组织结构
        3.5.4 企业发展战略
        3.5.5 企业产权关系
        3.5.6 其他因素
4 S公司早期总分公司财务管理模式
    4.1 S股份有限公司简介
    4.2 S公司早期总分公司财务管理情况
        4.2.1 财务管理模式
        4.2.2 公司背景环境
    4.3 S公司选择混合型财务管理模式的原因
        4.3.1 发展阶段
        4.3.2 组织结构及产权关系
        4.3.3 发展战略
        4.3.4 经济情况
        4.3.5 地理位置
    4.4 S公司混合型财务管理模式的使用效果
        4.4.1 各分公司生产规模
        4.4.2 各分公司销售情况
        4.4.3 使用效果小结
5 S公司总分公司财务管理模式的优化
    5.1 S公司早期混合型财务管理模式面临的挑战
        5.1.1 内部挑战
        5.1.2 外部挑战
    5.2 S公司总分公司财务管理模式转换的过程
        5.2.1 人员变动
        5.2.2 账套调整
        5.2.3 权责上收
        5.2.4 账务调整
        5.2.5 内部管理改革
    5.3 S公司后期总分公司财务管理情况
        5.3.1 财务管理模式
        5.3.2 公司背景环境
    5.4 S公司转换为集权型财务管理模式的原因
        5.4.1 发展阶段
        5.4.2 组织结构及产权关系
        5.4.3 发展战略
        5.4.4 经济情况
    5.5 S公司集权型财务管理模式的使用效果
        5.5.1 成本控制
        5.5.2 营运能力
        5.5.3 盈利能力
        5.5.4 战略发展
        5.5.5 使用效果小结
6 S公司财务管理模式转换过程中产生的问题及解决方案
    6.1 人员调动问题
        6.1.1 分公司人员调动问题
        6.1.2 总公司人员调动问题
    6.2 权责分配问题
    6.3 账务调整问题
7 结论
    7.1 总分公司财务管理模式的分类
    7.2 影响总分公司财务管理模式选择的主要因素
    7.3 总分公司财务管理模式转换时需注意的问题
    7.4 制造业企业总分公司财务管理模式的核心
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业集团的税收筹划策略构架分析[J]. 申锦峰.  价值工程. 2015(09)
[2]浅谈开展财务集约化管理对加强总分公司内部控制的作用[J]. 牟军.  现代经济信息. 2014(24)
[3]总分公司与集团公司税收筹划的利弊比较[J]. 李家媛.  中国乡镇企业会计. 2014(12)
[4]基于概算清理的大型企业集团工程造价管理思考[J]. 石超.  煤炭经济研究. 2014(06)
[5]集团公司财务风险控制研究[J]. 宋键.  财经理论研究. 2014(02)
[6]财务集中管理模式下集团公司资金收支账务处理[J]. 田晓佳.  财会通讯. 2014(01)
[7]会计集中核算下行政事业单位的财务管理研究[J]. 余芸.  安徽农业科学. 2014(01)
[8]浅议总分公司财务管理模式[J]. 苟佳.  时代金融. 2013(36)
[9]总分公司组织架构下财务管理模式探讨[J]. 陈蕾.  财经界(学术版). 2013(19)
[10]关于企业财会集中核算模式下财务管理职能的探析[J]. 王艳丽.  科技与企业. 2013(03)

硕士论文
[1]企业集团财务管理模式优化研究[D]. 莫兰.湘潭大学 2010
[2]现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[D]. 马磊.天津大学 2007



本文编号：3293671