销售企业实施全面预算管理精益化的对策建议

发布时间：2021-07-21 05:38

　　本文在分析销售企业全面预算管理精益化重要性的基础上,从经营理念未牢固树立、缺乏对全面预算管理的认识;预算编制不科学、不能全面反映企业经营状况;预算执行刚性不足、管控作用不显著;预算考评流于形式、激励约束不到位等方面,深入探讨了当前销售企业全面预算管理存在的问题以及对精益化的需求,并有针对性地提出了销售企业实施全面预算管理精益化的对策建议。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、当前销售企业全面预算管理存在的问题和对精益化的需求
    1. 经营理念未牢固树立，缺乏对全面预算管理的认识
    2. 预算编制不科学，不能全面反映企业经营状况
    3. 预算执行刚性不足，管控作用不显著
    4. 预算考评流于形式，激励约束不到位
二、销售企业实施全面预算管理精益化的对策建议
    1. 以战略目标为导向，深入理解贯彻全面预算管理
    2. 规范预算流程体系，推进业财融合
    3. 深化指标管理体系，加强事前预测
    4. 严格项目化管理，加强事中管控
    5. 完善项目验收机制，加强事后评价
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]以挖潜增效为导向的预算精益化管理研究[J]. 张婷.  纳税. 2018(08)



本文编号：3294426