基于平衡计分卡的A高校绩效管理研究
发布时间：2021-08-08 23:20
我国《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》的出台,意味着高等院校的管理进入了一个新的发展阶段。绩效管理作为高校管理的重要工作之一,并未引起足够的关注,很多高校仅仅是走个过场,未能有效发挥绩效管理的作用。平衡计分卡是由哈佛大学会计学教授Robert Kaplan与来自波士顿地区的咨询师David Norton共同研发的。如今平衡计分卡这一理论广泛应用于企业,在高校应用的数量还远远低于企业。在已应用的高校中,也不乏有一些高校并未深刻领会到平衡计分卡的实质,使评价结果缺乏客观公正性。为促进教职员工积极参与到绩效管理中来,使高校产生良好的绩效管理氛围,有必要进一步开展深入的研究。因此,基于平衡计分卡对于高校的研究有一定的必要性和可行性。目前,基于平衡计分卡的高校绩效管理研究,国外的研究情况要优于国内,我们从中可以借鉴较多经验。本文基于平衡计分卡这一先进的管理理论工具,结合A高校发展现状,分析其当前绩效管理中存在的问题,改进并优化整个绩效管理系统。本文首先对绩效管理的几种方法进行介绍,阐述每一种方法的优缺点,解释说明为何选用平衡计分卡这一理论工具,并对平衡计分卡的产生与发展...
【文章来源】：吉林财经大学吉林省
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
第2章 研究的相关内容
2.1 绩效管理的相关内容
2.1.1 绩效管理的概念
2.1.2 绩效管理的方法
2.2 平衡计分卡的相关内容
2.2.1 平衡计分卡的概念
2.2.2 平衡计分卡的构成要素
2.2.3 平衡计分卡的实施流程
第3章 A高校绩效管理案例分析
3.1 A高校简介
3.2 A高校绩效管理现状
3.2.1 对各单位(部门)的考核
3.2.2 对教职员工的考核
3.3 A高校绩效管理存在的问题
3.3.1 绩效导向不明确
3.3.2 与学校发展战略脱节
3.3.3 绩效管理制度落后
3.3.4 公平公正的价值取向体现不明确
3.4 A高校绩效管理引入平衡计分卡的必要性与可行性
3.4.1 A高校绩效管理引入平衡计分卡的必要性
3.4.2 A高校绩效管理引入平衡计分卡的可行性
第4章 基于平衡计分卡的A高校绩效管理体系的构建
4.1 A高校战略分析与选择
4.1.1 A高校战略使命
4.1.2 A高校战略SWOT分析
4.2 A高校指标体系设计
4.2.1 基于四个维度的教学单位指标体系设计
4.2.2 基于四个维度的教师个人指标体系设计
4.3 A高校平衡计分卡指标权重的确定
4.3.1 教学单位指标权重的确定
4.3.2 教师个人指标权重的确定
第5章 A高校平衡计分卡绩效管理体系实施的保障措施
5.1 建立与战略相匹配的学校文化
5.2 加强内部管理制度建设
5.3 采用现代化考核手段
第6章 研究结论和启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
作者简历
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究[J]. 李喜云. 会计之友. 2019(01)
[2]平衡计分卡下的民办院校绩效评价研究——以A学院为例[J]. 张爱华. 会计之友. 2018(22)
[3]基于平衡计分卡的高职院校绩效评价指标体系研究[J]. 刘瑾. 河南科技学院学报. 2018(08)
[4]平衡计分卡在高等院校绩效评价中的应用研究[J]. 严慧若. 中国管理信息化. 2018(06)
[5]平衡计分卡在我国开放大学中的应用探讨[J]. 罗君军. 黑龙江生态工程职业学院学报. 2018(01)
[6]基于平衡计分卡的民办高中绩效评价研究[J]. 赵丽琼,赫真真. 会计之友. 2018(01)
[7]平衡计分卡在高校绩效管理中的应用探讨[J]. 张县平. 经济研究导刊. 2017(31)
[8]陕西省民办本科高校二级学院绩效评价研究——以陕西省S高校为例[J]. 冯明,韦林珍. 陕西教育(高教). 2017(07)
[9]基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究[J]. 王敏. 山东纺织经济. 2017(06)
[10]基于BSC的高校绩效管理探究[J]. 伦宗健,付秋颖,王瑞雨. 现代经济信息. 2016(15)
硕士论文
[1]平衡计分卡在C高校教师绩效管理中的应用研究[D]. 张婷婷.沈阳大学 2017
[2]平衡计分卡在我国新建地方本科院校绩效管理中的应用研究[D]. 肖玉玲.江西师范大学 2016
本文编号：3330876
【文章来源】：吉林财经大学吉林省
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
第2章 研究的相关内容
2.1 绩效管理的相关内容
2.1.1 绩效管理的概念
2.1.2 绩效管理的方法
2.2 平衡计分卡的相关内容
2.2.1 平衡计分卡的概念
2.2.2 平衡计分卡的构成要素
2.2.3 平衡计分卡的实施流程
第3章 A高校绩效管理案例分析
3.1 A高校简介
3.2 A高校绩效管理现状
3.2.1 对各单位(部门)的考核
3.2.2 对教职员工的考核
3.3 A高校绩效管理存在的问题
3.3.1 绩效导向不明确
3.3.2 与学校发展战略脱节
3.3.3 绩效管理制度落后
3.3.4 公平公正的价值取向体现不明确
3.4 A高校绩效管理引入平衡计分卡的必要性与可行性
3.4.1 A高校绩效管理引入平衡计分卡的必要性
3.4.2 A高校绩效管理引入平衡计分卡的可行性
第4章 基于平衡计分卡的A高校绩效管理体系的构建
4.1 A高校战略分析与选择
4.1.1 A高校战略使命
4.1.2 A高校战略SWOT分析
4.2 A高校指标体系设计
4.2.1 基于四个维度的教学单位指标体系设计
4.2.2 基于四个维度的教师个人指标体系设计
4.3 A高校平衡计分卡指标权重的确定
4.3.1 教学单位指标权重的确定
4.3.2 教师个人指标权重的确定
第5章 A高校平衡计分卡绩效管理体系实施的保障措施
5.1 建立与战略相匹配的学校文化
5.2 加强内部管理制度建设
5.3 采用现代化考核手段
第6章 研究结论和启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
作者简历
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究[J]. 李喜云. 会计之友. 2019(01)
[2]平衡计分卡下的民办院校绩效评价研究——以A学院为例[J]. 张爱华. 会计之友. 2018(22)
[3]基于平衡计分卡的高职院校绩效评价指标体系研究[J]. 刘瑾. 河南科技学院学报. 2018(08)
[4]平衡计分卡在高等院校绩效评价中的应用研究[J]. 严慧若. 中国管理信息化. 2018(06)
[5]平衡计分卡在我国开放大学中的应用探讨[J]. 罗君军. 黑龙江生态工程职业学院学报. 2018(01)
[6]基于平衡计分卡的民办高中绩效评价研究[J]. 赵丽琼,赫真真. 会计之友. 2018(01)
[7]平衡计分卡在高校绩效管理中的应用探讨[J]. 张县平. 经济研究导刊. 2017(31)
[8]陕西省民办本科高校二级学院绩效评价研究——以陕西省S高校为例[J]. 冯明,韦林珍. 陕西教育(高教). 2017(07)
[9]基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究[J]. 王敏. 山东纺织经济. 2017(06)
[10]基于BSC的高校绩效管理探究[J]. 伦宗健,付秋颖,王瑞雨. 现代经济信息. 2016(15)
硕士论文
[1]平衡计分卡在C高校教师绩效管理中的应用研究[D]. 张婷婷.沈阳大学 2017
[2]平衡计分卡在我国新建地方本科院校绩效管理中的应用研究[D]. 肖玉玲.江西师范大学 2016
本文编号：3330876
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