企业集团管理会计应用体系构建——以T公司为例

发布时间：2021-09-02 07:22

　　财务管理是企业集团各项管控中最重要的一个方面,也是最容易通过管理手段产生效力和效果的部分,有经验的管理者们往往对财务管理尤为关注,希望构建一套管理会计应用体系,使财务会计和管理会计良性互动,实现管理会计对业务的深入支撑,以期借此实现整体价值最大化。以单一横向一体化的国内T企业集团为例,从财务控制权集中、财务共享和业务融合的角度进行阐述,讨论如何构建企业集团的管理会计应用体系,分析从传统分散的财务会计向管理会计应用体系变革的试用场景、准备条件和注意事项,最终提炼出一套构建管理会计应用体系的理论依据。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 问题的提出
2 T企业集团管理会计应用体系构建
    2.1 准备条件
        2.1.1 建立统一的财务数据管理规范
            (1)规范企业集团财务报销管理。
            (2)梳理各企业核算标准。
            (3)通过建立核算标准,统一各财务数据口径,实现对财务底层数据的规范。
        2.1.2 报销审核上线与核算系统打通
        2.1.3 建立配套的财务管理制度进行制度约束
        2.1.4 梳理财务岗位、统一同岗位考核方案
    2.2 实施变革
        2.2.1 财务人员集中管理,依据共享和业财融合的原则整合财务架构
        2.2.2 集中核算,实现财务共享
        2.2.3 资金业务单独管理
        2.2.4 业财融合,有效推动企业业绩
        2.2.5 增设稽核岗位,以第三视角审视财务管理,实现PDCA
3 需要关注的问题
    3.1 管理层支持,服务为先
    3.2 人才保留、培养通道、激励设计
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]共享之路如何走——财务共享服务的流程管理[J]. 陈虎,董皓.  财务与会计. 2008(16)



本文编号：3378585