作业成本法在中特装备制造公司的应用研究
发布时间:2021-09-03 02:03
随着经济社会的迅速发展,国内外企业之间的竞争压力也逐渐加大,再加上近几年中国经济的发展受到国际经济持续走低趋势的影响,发展速度有所放缓。在这样的大环境下,我国制造业想要依靠原有的高投放、高耗用的粗放型发展模式寻求发展机遇己经是不可能的事情。因此,越来越多的制造企业在政府相关政策的推动下转变思路。在寻求高科技、低耗费的集约型发展方式的同时,亦开始对内部生产成本的核算管理加大关注。在这样的背景下,本文探究的作业成本法应用恰恰有助于现代企业实现削减耗费、提高生产效率、增加经济效益和完善管理模式的目标。而且通过实例探究发现,作业成本法完全有能力取代传统的成本计算法,为企业提供更加准确的成本核算机制,进而为企业的战略决策提供科学的参考依据。然而,令人遗憾的是,目前国外对作业成本法的理论研究要比国内超前,而且也在实践应用中取得了非常好的成效。所以笔者决定从国外的研究理论和实践经验入手,然后结合国内专家的相关研究成果,对中特装备制造公司现有的成本核算存在的问题和漏洞进行分析探究,并据实分析和推断作业成本法在该公司施行的必要性和可行性。其次,笔者依据理论对作业成本法在该公司的应用体系进行设计,其中包含...
【文章来源】:天津科技大学天津市
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图2-1作业成本法用于成本控制的原理??2.2作业成本法的基本要素??
2)单件产品为成本核算对象??由于该公司的产品生产基本是由订单决定,因此为满足个性设计和需求而放弃大??批量生产成为常见的情况,在这种情况下,单独一件产品通常都会有周期长和单位产??品价值大的特点,因此把单位产品作为对象进行核算更加方便实用。??3.3公司现有的成本核算方法及存在的问题??3.3.1公司现有的成本核算方法??中特装备制造公司目前采用传统成本法进行成本核算,把单件产品作为一个独立??的对象进行核算。企业生产的总成本包括制造成本和非制造成本两个部分,制造成本??是花费在生产车间用于生产产品的所有资源耗用,例如直接用于产品的材料费、制造??耗费以及其他可以归入单位产品中的耗费。中特装备制造公司的制造耗费包括生产车??间处于一线生产线的工人工资、厂房的折旧费、修缮费等。该公司每月的制造耗费都??是根据直接工时这一分配标准分配后计入当月产成品的成本中去的。非制造成本则主??要是与产品生产没有直接联系的管理部门对资源的耗用,例如综合管理科和财务科涉??及到的财务费、管理费和销售费。该公司目前的成本核算现状如图3-1所示。??
通过内部访谈,依次走访了运营销售科、技术质量科、生产安全科、设备机电科、??财务科、综合管理科各个部门获取资料,熟悉并了解了该企业原有的生产运营流程,??并在与财务科负责人关于过程中涉及到的作业价值进行讨论分析之后,确认绘制出生??产流程图。如图4-2所示。??/?一?\?成品出库??Vi/?????订单商谈???^?1?生产指令?????—?计划???^加工??>?粗加工—热处理”精加工??指令发放出??小?庐?领用原?v??设计?_?材料?包装??指???^????i丨I陋丨制作艾? ̄ ̄I入成品库??放一令?采购???>?物流?^???入库申请?????采购订单????,?■■■__、?水?A?成?口?口出门单??1?原料送货??供应商???
本文编号:3380177
【文章来源】:天津科技大学天津市
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图2-1作业成本法用于成本控制的原理??2.2作业成本法的基本要素??
2)单件产品为成本核算对象??由于该公司的产品生产基本是由订单决定,因此为满足个性设计和需求而放弃大??批量生产成为常见的情况,在这种情况下,单独一件产品通常都会有周期长和单位产??品价值大的特点,因此把单位产品作为对象进行核算更加方便实用。??3.3公司现有的成本核算方法及存在的问题??3.3.1公司现有的成本核算方法??中特装备制造公司目前采用传统成本法进行成本核算,把单件产品作为一个独立??的对象进行核算。企业生产的总成本包括制造成本和非制造成本两个部分,制造成本??是花费在生产车间用于生产产品的所有资源耗用,例如直接用于产品的材料费、制造??耗费以及其他可以归入单位产品中的耗费。中特装备制造公司的制造耗费包括生产车??间处于一线生产线的工人工资、厂房的折旧费、修缮费等。该公司每月的制造耗费都??是根据直接工时这一分配标准分配后计入当月产成品的成本中去的。非制造成本则主??要是与产品生产没有直接联系的管理部门对资源的耗用,例如综合管理科和财务科涉??及到的财务费、管理费和销售费。该公司目前的成本核算现状如图3-1所示。??
通过内部访谈,依次走访了运营销售科、技术质量科、生产安全科、设备机电科、??财务科、综合管理科各个部门获取资料,熟悉并了解了该企业原有的生产运营流程,??并在与财务科负责人关于过程中涉及到的作业价值进行讨论分析之后,确认绘制出生??产流程图。如图4-2所示。??/?一?\?成品出库??Vi/?????订单商谈???^?1?生产指令?????—?计划???^加工??>?粗加工—热处理”精加工??指令发放出??小?庐?领用原?v??设计?_?材料?包装??指???^????i丨I陋丨制作艾? ̄ ̄I入成品库??放一令?采购???>?物流?^???入库申请?????采购订单????,?■■■__、?水?A?成?口?口出门单??1?原料送货??供应商???
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